提供比较优惠的信用条件,可增加销售量,同时会带来()。A.机会成本减少B.坏账损失增加C.收账费用减少D.信用成本减少

　1.收益的增加＝销售量的增加×单位边际贡献＝（120000－100000）×（5－4）＝20000（元）
　　2.应收账款占用资金的应计利息增加
　　30天信用期应计利息＝500000/360×30×400000/500000×15%＝5000（元）
　　应收账款占用资金应计利息＝

＝6000＋3000＝9000（元）
　　应计利息增加＝9000－5000＝4000（元）
　　[应收账款平均收账期＝30×50%＋60×50%＝45（天）
　　45天信用期应计利息＝600000/360×45×80%×15%＝9000（元）]
　　3.收账费用和坏账损失增加
　　收账费用增加＝4000－3000＝1000（元）
　　坏账费用增加＝9000－5000＝4000（元）

应收账款是在赊销或推迟劳务收款中产生，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业量，减少产品库存和资金占用，但赊销或推迟劳务收款产生的大量应收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用，为此，应收账款管理的重点是制定适宜的应收账款政策。应收账款政策又称信用政策，是指企业在赊销时，为对应收账款进行规划和控制所制定的基本原则和规范，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。