管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指( )。A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计
题目
管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指( )。
A、人岗配置
B、工作丰富化
C、人才测评
D、岗位设计
相似考题
参考答案和解析
正确答案：B
更多“管理者改进工作设计,充实工作内容,赋予更多的尝试机会,来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主 ”相关问题
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第1题：
下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是()A:增加岗位的工作内容
B:充实岗位工作内容
C:岗位工作轮换设计
D:岗位工作连贯设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。 -
第2题：
通过增加工作内容，使工作本身变得更加多样化，以提高员工的工作热情的工作设计方法称为（）。
工作扩大化
略 -
第3题：
华为的军训通过一帮一的训练方式，让新员工有更多机会掌握更多工作尝试和专业技能，并迅速成长为骨干。
让“听得见炮声的人”做决策 -
第4题：
()是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。A:工作丰富化
B:工作扩大化
C:横向扩大化
D:纵向扩大化答案：A解析：本题考查的是工作丰富化的含义。 -
第5题：
旨在提高工作的挑战性和任务的同一性，同时赋予员工更多的职责、决策权和控制权的工作设计方法被称为（）。
工作丰富化
略