以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位()。A、工作专业化B、工作丰富化C、工作扩大化D、工作轮换

题目

以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位()。

A、工作专业化

B、工作丰富化

C、工作扩大化

D、工作轮换

相似考题

1.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是()层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。A、组织B、个人C、结构D、职位

2.减轻员工对工作的厌烦,把员工从一个工作岗位换到另一个工作岗位,指的是下列哪一种工作设计方法?()A、工作轮换B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作内容充实

3.关于职位设计法，说法不恰当的是（　） A.效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高，员工厌倦，缺乏兴趣B.激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意C.激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织，从而获得最高的效率D.效率型职位设计法会降低职位的复杂程度

4.不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换

更多“以下工作设计方法中,哪一种方法不改变工作设计本身,而只是员工定期从一个职位转到另一个职位() ”相关问题

  • 第1题：

    职位特征方法运用于职位设计时，赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力属于（　）

    A.职位扩大化

    B.职位丰富化

    C.自我管理工作团队

    D.灵活的工作时间安排

    答案：B
    解析：
    职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策 权来增加员工的自主权。 举例：赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力，还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务，而不是将这些任务分解给若干名员工。

  • 第2题：

    强调办公设施的涉及需要符合人体工作姿态，这一要求遵循的职位设计方法是：

    A.激励型职位设计法
    B.机械型职位设计法
    C.生物型职位设计法
    D.知觉运动型职位设计法

    答案：C
    解析：
    生物型职位设计法强调降低工作的体力要求以使得个体能够完成工作。

  • 第3题：

    17、缩短工作周和弹性工作制是辅助性的工作职位设计方法，这两种方法也改变了完成工作的方法。


    略

  • 第4题：

    通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性和使用者的反应性，这一做法遵循的职位设计方法是：

    A.激励型职位设计法
    B.机械型职位设计法
    C.生物型职位设计法
    D.知觉运动型职位设计法

    答案：D
    解析：
    知觉运动型职位设计法强调人的心理能力和心理局限，目标是在设计职位时，通过采取一定的方法来确保工作的要求不超过人的心理能力和心理界限。

  • 第5题：

    缩短工作周和弹性工作制是辅助性的工作职位设计方法，这两种方法也改变了完成工作的方法。


    错误

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