工作授权的关键是(),确定双方的工作、项目开展的过程、解决争议的流程与衡量项目成功的标准等。A.制定出草拟的合同B.地质勘测图C.可行性研究报告D.项目建议书

项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告。
项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。

设计前期是指规划、项目建议书可行性研究、总体设计、概念文件、方案设计等，编制项目概算是初步设计的工作内容。

本题考查的是项目管理组织结构的确定，确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→ 制定考核标准。所以选择ABC，

【精析】管理组织的建立步骤：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织 工作内容；④组织结构设计（具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系桓架 等）；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

本题考查的是业主管理的主要任务。选项D属于业主在项目准备阶段的工作。

本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。

2020/2019教材P4
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。BC项属于项目决策阶段的内容。

2019版教材P129页
水利工程建设项目的立项报告要根据国家的有关政策，已批准的江河流域综合治理规划、专业规划、水利发展中长期规划。立项过程报括项目建议书和可行性研究报告阶段。

本题考查的是项目法人责任制。新上项目在项目建议书批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。

本题考查的是制订项目章程的输入。
制订项目章程的输入是：项目工作说明书、商业论证、协议

根据基本建设程序的步骤和内容，设计前期工作是指项目建议书阶段和可行性研究报告阶段的工作。其工作内容之一就是进行投资估算和资金筹措。而在设计工作阶段才能进行设计项目概算。在建设准备阶段进行施工图预算。

本题考查的是项目业主管理的主要任务。选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。

本题考查的是项目业主管理的主要任务。选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务，

业主项目准备阶段的主要任务：组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作， 择优选定合格的承包商，并签订合同

2020新版教材P3页
图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计准备阶段的任务是编制设计任务书。


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2020版教材P146 / 2019版教材P148
水利工程建设程序中的前期工作有几项组成。一般情况下，项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。

2020/2019教材P4
本题考察的是建设工程项目的实施阶段的组成，图1Z201020中的设计准备阶段：编制设计任务书

项目建议书批准后，应当开展以编制可行研究报告为中心的各项工作。对建设项目进行可行性研究，是根据国民经济发展规划的设想及项目建议书，运用多种研究成果，在建设项目投资决策前进行的技术经济论证。

参考第三章第一节内容，应选D项。 解决项目建设的条件可行性问题，属于项目建议书应完成的工作内容。

项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资 概算的编制、专家咨询评审等工作。