在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。A、自制B、外购C、自制与外购都行D、自制与外购之外的方式

题目
在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式

相似考题

1.在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()A.自制方案B. 外购方案C. 自制外购都可D. 自制外购都不可

2.某公司生产产品需用H零件,预计外购单价为40元,若利用剩余生产能力自制,单位变动成本36元,同时因自制每年还需发生专属固定成本24000元。该公司应选择外购。()此题为判断题(对，错)。

3.在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )A．正确B．错误

4.利用成本无差别点法作生产经营决策分析时,如果业务量大于成本无差别点x时,则应选择固定成本较高的方案。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
参考答案：A
更多“在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。 ”相关问题

  • 第1题：

    在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


    正确答案：×
    答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
    　

  • 第2题：

    已具备自制能力且零部件全年需用量为固定数时，若自制能力无法转移则可以直接比较单位变动成本与外购单价的关系来制定决策。


    相关成本分析法

  • 第3题：

    利用成本无差别点作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应选择固定成本较高的方案。


    正确

  • 第4题：

    在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()


    答案：错
    解析：
    本题考核的知识点是“产品零部件的自制和外购决策”。产品零部件一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

  • 第5题：

    利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较高的方案，这种说法是_


    错

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