项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。A兼职的，兼职的B全职的，兼职的C全职的，全职的D兼职的，全职的

题目
项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。

A兼职的，兼职的

B全职的，兼职的

C全职的，全职的

D兼职的，全职的

相似考题

1.质量控制通常是由谁来实施的 （ ）A．QA人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部E．以上都不是

2.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理

3.高级管理教程的培训对象通常是（ ）。A．具有较高潜力的初级管理人员B．负责核心流程的管理人员C．多项职能的管理人员D．管理业务或项目并对其业绩全权负责者E．至少负责两个职能部门者

4.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

更多“项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    ()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

    A.直线职能型组织

    B.综合型组织

    C.矩阵型组织

    D.项目型组织


    参考答案：D

  • 第2题：

    当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任

    A、有关的团队

    B、项目经理

    C、项目业主或赞助人

    D、职能经理


    参考答案：B

  • 第3题：

    【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。

    A．有关的团队

    B．项目经理

    C．项目业主或赞助人

    D．职能经理


    C

  • 第4题：

    质量控制通常是由谁来实施的()。

    A、项目团队

    B、操作人员

    C、项目管理部

    D、质量管理人员


    参考答案：D

  • 第5题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

相关内容