什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?

题目
什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?

相似考题

1.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

2.以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

3.以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）A.WBS是对工作成果的层级分解 B.WBS是对工作本身的层级分解 C.WBS是对项目产品的层级分解 D.WBS是对项目活动的层级分解

4.关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。A、wbs必须符合项目范围B、wbs元素必须由多个人负责C、wbs必需控制在5-8层D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

参考答案和解析
参考答案：WBS的含义：WBS(work breakdown structures)即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或活动)，因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。WBS分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
　　检验WBS是否完全的六个标准是：
　　(1)状态/完成是可计量的;
　　(2)明确定义了开始/结束事件;
　　(3)活动有一个可交付成果;
　　(4)时间/费用容易估计;
　　(5)活动工期在可接受期限内;
　　(6)工作安排是独立的。
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  • 第1题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。

    A.WBS必须符合项目范围
    B.WBS元素必须由多个人负责
    C.WBS必需控制在5-8层
    D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

    答案：A
    解析：
    本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
    （1）WBS必须是面向可交付成果的。
    （2）WBS必须符合项目的范围。
    （3）WBS的底层应该支持计划和控制。
    （4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
    （5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
    （6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
    （7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
    （8）WBS并非是一成不变的。

  • 第2题：

    30、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的，因为（）。

    A．WBS 确定了项目的范围

    B．WBS 确定了项目的目标

    C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D．WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

  • 第3题：

    关于工作分解结构（WBS），下列说法正确的是（）。

    A．WBS能够表示工作之间的顺序关系

    B．WBS最底层的工作可以不具有可比性

    C．WBS可以依据可交付成果或者工作过程进行分解

    D．可定量检查的、独立的


    WBS 可以依据可交付成果或者工作过程进行分解;分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、独立的

  • 第4题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第5题：

    PBS（对象分解结构）、WBS（工作分解结构）和OBS（组织分解结构）属于项目群管理的三大分解体系，共同形成了复杂项目管理的基础，其正确的使用顺序为

    A．WBS-PBS-OBS

    B．PBS-OBS-WBS

    C．PBS-WBS-OBS

    D．OBS-PBS-WBS


    PBS-WBS-OBS

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