深化重点城市行竞争力提升战略，打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新能力强”的重点城市行。丰富竞争力提升内涵和层次，加快()、()、()转变。A、从统一管理向分类管理B、从主要依靠外部资源投入向依靠内生动力C、从单纯考核评价向重考核结果应用D、从银行单方面提供产品向双向互动、提供极致体验

题目

深化重点城市行竞争力提升战略，打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新能力强”的重点城市行。丰富竞争力提升内涵和层次，加快()、()、()转变。

A、从统一管理向分类管理

B、从主要依靠外部资源投入向依靠内生动力

C、从单纯考核评价向重考核结果应用

D、从银行单方面提供产品向双向互动、提供极致体验

相似考题

1.2018-2020年，重点城市行竞争力提升战略内容是要打造哪两个区域联动样板。A、京津冀和和粤港澳B、雄安新区和粤港澳大湾区C、京津冀和一带一路D、雄安新区和上海自贸区

2.2018-2020规划期，工商银行的战略任务可以概括为：一个统领和八大战略，即发挥党建、公司治理、深化改革的统领力，通过实施()八大主体战略，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。A、深化客户战略、推动转型发展B、打造智慧银行、建设盈利单元C、优化资产负债配置、夯实风控基础D、激发组织活力、完善保障体系

3.重点城市行的发展目标是：A、经营贡献大B、业务占比高C、资产质量优D、客户口碑好E、创新能力强

4.2015-2017规划期，工商银行重点城市行竞争力提升战略包括哪些内容：A、启动重点城市行综合经营能力、班子和主要负责人评价B、构建核心竞争指标管理机制C、启动和推进人格化授权试点D、优化“5+1”分行授权和资源配置机制

更多“深化重点城市行竞争力提升战略,打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新 ”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于经营性资源为主的“经营驱动型企业”的资源驱动战略的是?()

    A.同业竞争主导力

    B.经营负债占比高

    C.负债总规模占比较高

    D.经困境呈现高负债但缺乏市场竞争力


    正确答案：C

  • 第2题：

    突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新，以（ ）改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。

    A.新理念
    B.新技术
    C.新人才
    D.大投资

    答案：A,B
    解析：
    略

  • 第3题：

    1．下列属于公司“金融支撑战略”重点的有哪些( )。
    （A）建设金融控股集团，加强金融单位发展，做优做强银行、保险、证券、资产管理等核心业务
    （B）深化产融结合，强化金融控股集团可持续发展能力，增强市场竞争力和盈利水平
    （C）增强金融服务功能，完善金融控股集团业务结构和业务资质，创新金融产品，提升服务水平
    （D）优化金融产业管控模式，完善金融企业法人治理结构


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    深化零售业务转型的核心目标是( )。

    A.全面提高零售业务的规模和利润水平

    B.全面提升零售业务的质量、效率、效益和竞争力

    C.全面提高网点的营销服务能力

    D.打造国内领先的零售银行


    正确答案：B

  • 第5题：

    突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进（ ），以新理念、新技术改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。

    A.业务创新
    B.业态创新
    C.商业模式创新
    D.技术创新

    答案：A,B,C
    解析：
    略

相关内容