决定工程项目组织的主要因素不包括( )。
A、工程项目的资本结构
B、工期计划
C、承发包模式
D、项目管理模式
第1题:
第2题:
建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及()。
第3题:
采用()的承包单位一般属管理型的“智力密集型”企业,并且主要的工作是项目管理。
第4题:
工程项目承发包模式主要有()。
第5题:
业主对工程项目的管理深度和范围由项目的()和管理模式决定。
第6题:
决定工程项目组织的主要因素不包括()。
第7题:
业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位,这个施工单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位。这种工程项目承发包模式称为()。
第8题:
设计或施工总分包模式
平行承发包模式
工程项目总承包模式
工程项目总承包管理模式
第9题:
平行承发包模式
总承包模式
规划-施工-运行模式
总承包管理模式
设计/施工总承包模式
第10题:
工程项目管理目标分析
工程项目组织设计
工程项目实施总计划
编制管理规划大纲
第11题:
承发包模式
管理模式
资本结构
融资方案
第12题:
平行承发包模式
设计或施工总分包模式
直接委托模式
工程项目总承包管理模式
设计和或施工联合体承包模式
第13题:
第14题:
以下属于工程项目承发包的基本模式的是()
第15题:
特别强调监理工程师需要具备全面的知识,是()种承发包模式的特点。
第16题:
工程项目承发包模式包括()。
第17题:
()是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式,以及相应的项目管理组织形式。
第18题:
工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
第19题:
组织结构
承发包模式
融资方式
第20题:
设计深度
施工难度
准备情况
承发包模式
第21题:
工程项目的资本结构
工期安排
承发包模式
项目管理模式
第22题:
工程项目组织
工程项目组织策划
工程项目的资本结构
工程项目管理模式
第23题:
平行发包模式
设计、施工总分包模式
施工总承包管理模式
工程项目总承包模式
伙伴合同模式