第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法,错误的是()。
第5题:
绩效考核是绩效管理的重要组成部分
绩效管理是一个完整的管理过程.
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
第6题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第7题:
项目绩效考核的基础是目标定义
项目目标不易量化考核
对同类项目采用统一的考核方法和流程
常用加权评分的方法
第8题:
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法
绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力
绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法
绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
第9题:
绩效考核是薪酬分配的依据
绩效考核是人员开发的依据
绩效考核是人员配置和甄选的依据
绩效考核可以更准确地进行工作分析
第10题:
在绩效评价中,重视客户意见
绩效考核周期越短越好
鼓励员工进行创新活动
鼓励以行为为导向的绩效评价方法
第11题:
绩效管理的一个重要组成部分是绩效考核
绩效考核即绩效管理
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程
绩效考核是一套正式的、结构化的制度
第12题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量
第13题:
第14题:
第15题:
在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是()
第16题:
下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中,错误的是()
第17题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化工作
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
第18题:
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
第19题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第20题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
第21题:
可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
第22题:
在绩效评价中重视客户意见
绩效考核周期越短越好
鼓励员工进行创新活动
选择以行为为导向的绩效评价方法
第23题:
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价
绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类
绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段
考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的