第1题:
第2题:
第3题:
简要分析生产过程的组织方法:空间组织和时间组织。
第4题:
生产过程时间组织的基础是生产过程的( )。
第5题:
企业根据生产工艺和产品特点,对车间的机床进行科学、合理的布置,这种活动属于( )
第6题:
现场定置管理是生产过程()组织的重要组成部分。
第7题:
缩短工人劳动时间
提高生产过程的连续性和节奏性达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标
提高企业资源流动速度
节省资源,控制费用
第8题:
提高生产过程的连续性
提高生产过程的节奏性
降低生产面积的占用
优化设备布局
缩短生产周期
第9题:
第10题:
空间
时间
计划
设备
第11题:
连续性和比例性
时效性和比例性
连续性和节奏性
时效性和连续性
第12题:
缩短工人劳动时间
提高生产过程的连续性和节奏性
提高企业资源流动速度
节省资源,控制费用
第13题:
第14题:
第15题:
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的()
第16题:
生产过程组织的目的包括()
第17题:
生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间中的衔接协调。
第18题:
邮政生产组织与管理的主要任务是()。
第19题:
货物组织
航次组织
空间组织
船舶组织
第20题:
降低产品成本
提高劳动生产率
缩短生产周期
提高市场需求
在空间和时间上合理地组织生产过程
第21题:
生产过程的时间组织
生产过程的空间组织
生产过程的物流组织
生产过程的人员配置
第22题:
邮政生产过程流程设计
邮政生产过程空间组织
邮政生产过程时间组织
邮政生产组织结构设计
第23题:
提高生产过程的连续陛
提高生产过程的节奏性
降低生产面积的占用
优化设备布局
缩短生产周期