如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )

题目
如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )

相似考题

1.竞争性进入威胁的严重程度取决于( )。A．进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力

2.如果购买者转换供方的成本大,则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。()此题为判断题(对，错)。

3.波特五力模型中的五种力量包括( )。A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力

4.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。A.潜在进入者的威胁 B.替代晶的威胁C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力

参考答案和解析
答案：对
解析：
答案为A。如果买方拥有讨价还价能力，则买方一定会利用它。这会减少利润， 其结果是影响收益率。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来 影响行业中现有企业的盈利能力。
更多“如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )”相关问题

  • 第1题：

    如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )

    A．正确

    B．错误


    正确答案：A

  • 第2题：

    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。

    A．潜在进入者的威胁

    B．替代品的威胁

    C．供应商讨价还价能力

    D．买方讨价还价能力

    E．互补品的威胁


    正确答案：ABC

  • 第3题：

    下列因素中属于对产业分析的相关的内容的是()。

    A、替代品的压力

    B、供买方的讨价还价能力

    C、潜在进入者的威胁

    D、现有企业之间的竞争

    E、利益相关者的影响


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。（ ）

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第5题：

    波特五力模型中的力量包括（　　）。

    A.退出壁垒
    B.替代品的威胁
    C.买方的讨价还价能力
    D.供方的讨价还价能力
    E.现有竞争者的竞争能力’

    答案：B,C,D,E
    解析：
    波特五力模型中的五种力量主要有新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。故本题选BCDE。

  • 第6题：

    竞争性进入威胁的严重程度取决于()

    A:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应
    B:替代品的威胁
    C:买方的讨价还价能力
    D:供方的讨价还价能力

    答案：A
    解析：
    竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应。

  • 第7题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    在行业竞争结构分析模型中，（）的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

    • A、新进入者威胁
    • B、替代品威胁
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、购买者讨价还价能力

    正确答案:A

  • 第9题：

    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、替代品的威胁
    • C、市场价格水平
    • D、供方讨价还价能力
    • E、买方讨价还价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题：

    多选题
    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    行业内现有企业的竞争

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    买方讨价还价能力

    E

    互补品的威胁


    正确答案： A,D
    解析： 迈克尔•波特的五种竞争力量包括：潜在进入者的威胁;行业内现有企业的竞争;供应商讨价还价能力;买方讨价还价能力;替代品的威胁。

  • 第11题：

    单选题
    在行业竞争结构分析模型中，（　　）的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。
    A

    新进入者威胁

    B

    替代品威胁

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    购买者讨价还价能力


    正确答案： A
    解析：
    在行业竞争结构分析模型中，新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额，减少原有的市场集中度，或是带来行业资源供应的竞争，导致行业生产成本上升，企业利润下降。新进入者威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

  • 第12题：

    判断题
    如果买方拥有讨价还价能力，则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 如果买方拥有讨价还价能力，则买方一定会和用它。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。

  • 第13题：

    竞争性进人威胁的严重程度取决于（ ）。 A．替代品的威胁 B．供方的讨价还价能力 C．买方的讨价还价能力 D．进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况


    正确答案：D
    【解析】竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：一是进入新领域的障碍大小；二是预期现有企业对于进入者的反应情况。

  • 第14题：

    购买者通过( )来影响行业中现有企业的盈利能力。

    A．提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力

    B．压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力

    C．提高投入要素价格与要求提供较高的产品或服务质量的能力

    D．压价与降低单位价值质量的能力


    正确答案：B
    解析：与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响企业收益率。供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

  • 第15题：

    如果买方购买的产品占卖方成本或销售数额相当大的部分，那么购买者的讨价还价能力更强。()


    参考答案：正确

  • 第16题：

    如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力. ( )


    正确答案：√
    A【解析】如果买方拥有讨价还价能力，则买方一定会利用它。这会减少利润，其结果是影响收益率。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

  • 第17题：

    竞争性进入威胁的严重程度取决于()。

    A:替代品的威胁
    B:供方的讨价还价能力
    C:买方的讨价还价能力
    D:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情况

    答案：D
    解析：
    竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：一是进入新领域的障碍大小；二是预期现有企业对于进入者的反映情况。

  • 第18题：

    关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。

    A:供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
    D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

    答案：B
    解析：
    一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：①购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；③购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；④购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。

  • 第19题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、行业内现有企业的竞争
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、买方讨价还价能力
    • E、互补品的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。

    • A、供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    • B、购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    • C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
    • D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

    正确答案:B

  • 第22题：

    多选题
    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    市场价格水平

    D

    供方讨价还价能力

    E

    买方讨价还价能力


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（  ）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    波特的五力模型包括（）。
    A

    现有企业之间的竞争

    B

    潜在进入者的威胁

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

相关内容