第1题:
第2题:
第3题:
采用不同的顶层组织架构设计可以分为()。
第4题:
我国商业银行的组织架构的主流形式为()。
第5题:
从管理会计角度划分,可将银行组织架构分为()。
第6题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
成本中心
第7题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
第8题:
成本中心
利润中心
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
总分行型组织架构
第9题:
总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
事业部的运作始终以实现利润目标为核心
对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
第10题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
多法人制组织架构
第11题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架
第12题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架
第13题:
第14题:
第15题:
从企业法人角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是()。
第16题:
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。
第17题:
以区域管理为主的总分行型组织架构
统一法人制组织架构
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
第18题:
总分行式组织架构以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖支行,并定期进行指标考核
事业部制组织架构下,事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心,有助于银行获得安稳、持续的利润来源
矩阵型组织架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
矩阵型组织架构下,银行主要受总行事业部领导,不受区域总部的管辖,有助于实现利润目标
第19题:
统一法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
矩阵型组织架构
第20题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
第21题:
这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
第22题:
以区域管理为主的总分行组织架构
以业务线管理为主的事业部组织架构
采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
根据客户需求层次来组合业务板块
根据业务线职能设置组织架构
第23题:
以区域管理为主的总分行型组织构架
以业务线管理为主的事业部制组织构架
矩阵型组织构架
以成本为中心的组织构架
发展型组织构架