影响预算分解的因素主要有（）。A.企业的预算是否与战略联动 B.企业中层经理人的专业能力和职业素养 C.企业的预算是否与绩效联动 D.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标 E.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行

题目
影响预算分解的因素主要有（）。

A.企业的预算是否与战略联动
B.企业中层经理人的专业能力和职业素养
C.企业的预算是否与绩效联动
D.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标
E.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行
相似考题

1.下列不属于预算管理办公室的主要职责的是()A、负责企业预算管理制度的起草和报批工作B、制定预算编制的方针、程序和要求C、为各预算单位的预算管理提供咨询D、负责检查、落实企业预算管理制度的执行

2.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A.年度预算指标B.关键预算指标目标值C.预算导向与集团战略的关系D.年度预算编制的内容与格式E.预算编制的基本假设

3.战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。

4.下列有关企业预算的表述中，正确的有( )。A．财务预算以日常业务预算和资本支出预算为基础B．财务预算的核心是现金预算C．销售预算是整个预算管理体系的前提D．利润预测是企业编制期间预算的基础E．财务预算是全面预算的前提

更多“影响预算分解的因素主要有（）。A.企业的预算是否与战略联动 B.企业中层经理人的专业能力和职业素养 C.企业的预算是否与绩效联动 D.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标 E.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行”相关问题

  • 第1题：

    预算管理活动包含（）。

    A.预算编制
    B.预算汇总平衡
    C.预算质询与批准
    D.预算分解与执行
    E.预算分析与控制

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。

    A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标
    B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案
    C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
    D.审核各部门的预算是否协调匹配

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    劳动安全卫生预算编制程序包括（ ）。

    A.企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位
    B.劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算
    C.自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会
    D.企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行
    E.编制费用预算和直接人工预算

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    劳动安全卫生预算编制程序：1．企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位。
    2．劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算。
    3．自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会。
    4．企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行。
    5．编制费用预算。
    6．编制直接人工预算。
    7．根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目要求和分类，编制劳动保护预算、劳动安全卫生教育预算、个人防护用品预算等。
    8．编制费用预算按照企业选择确定的财务预算方法进行，即可以选用固定预算法、滚动预算法或弹性预算法进行编制。

  • 第4题：

    施工图预算审查的内容主要包括（）。

    A.施工图预算是否超过施工承包合同价
    B.工程量计算的准确性
    C.施工图预算使用的计价依据是否恰当
    D.施工图预算是否考虑了不同施工企业管理水平的差异
    E.规费.安全文明施工费和税金是否按有关规定计算

    答案：B,C,E
    解析：
    考核施工图预算的审查内容与审查方法。施工图预算的审查内容应与编制要点相对应，主要包括：（1）编制是否符合现行国家、行业、地方政府有关法律、法规和规定要求；（2）工程量计算的准确性、工程量计算规则的一致性；（3）各种计价依据使用是否恰当，各项费率计取是否正确；（4）各种要素市场价格选用、应计取的费用是否合理；（5）是否超过概算以及进行偏差分析等。参见教材P125。

  • 第5题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A.全面预算管理是企业战略实施的保障
    B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现
    C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D.预算管理本身即是一种战略管理
    E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    战略为预算提供依据和基础，预算使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。

  • 第6题：

    某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是（　　）。

    A.增量预算
    B.零基预算
    C.固定预算
    D.动态预算

    答案：A
    解析：
    增量预算没有考虑具体情况的变化，这种预算只关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。

  • 第7题：

    战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（）。

    • A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
    • B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
    • C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
    • D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

    正确答案:B

  • 第8题：

    企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）

    • A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标
    • B、企业战略决定年度预算目标
    • C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式
    • D、企业战略决定预算控制边界

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    关于预算执行以下（）是不正确的。

    • A、预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行
    • B、企业应建立预算授权控制制度
    • C、企业应将预算目标层层分解至各预算利润中心
    • D、年度预算经批准后，原则上不做调整

    正确答案:C

  • 第10题：

    关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。

    • A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力
    • B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心
    • C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行
    • D、预算分解不利于实现企业预算目标

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    关于预算执行以下（）是不正确的。
    A

    预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行

    B

    企业应建立预算授权控制制度

    C

    企业应将预算目标层层分解至各预算利润中心

    D

    年度预算经批准后，原则上不做调整


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    ()主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

    正确答案： 薪酬管理政策
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

    A.制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度
    B.重点实施部门和个人考评,从各个部]的利益出发，制定预算
    C.加强职业经理人职业素养和能力建设
    D.加强内部问责制度
    E.改善企业预算文化

    答案：B
    解析：
    重点实施综合考评

  • 第14题：

    影响预算分解的因素主要有（）。

    A.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行
    B.企业的预算是否与战略联动
    C.企业的预算是否与绩效联动
    D.企业中层经理人的专业能力和职业素养
    E.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    按预算项目是否直接反映经济效益，政府预算分为（ ）。

    A.平衡预算和差额预算
    B.投入运算、绩效预算和规划项目预算
    C.绩效预算和零基预算
    D.部门预算和规划预算

    答案：B
    解析：
    按预算项目是否直接反映经济效益分类，分为投入预算、绩效预算和规划项目预算。

  • 第16题：

    职业安全卫生预算编制审核程序包括：
    ①根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目对职业安全卫生预算进行审核；②编制费用预算；③自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会；④编制直接人工预算；⑤劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算；⑥企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行；⑦企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位。其中排序正确的是()。

    A.①④⑤②③⑥⑦
    B.⑤①②③⑥⑦④
    C.①②③④⑤⑥⑦
    D.⑦⑤③⑥②④①

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（　）。

    A. 预算管理本身即是一种战略管理
    B. 预算管理是一种战术管理
    C. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
    D. 预算使战略思想在企业各层次. 各部门以至各岗位得以树立

    答案：B
    解析：
    全面预算管理是企业战略实施的保障，对此，可以从以下几个方面理解：（1）战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现；（2）预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际；（3）预算管理本身即是一种战略管理；（4）预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立。

  • 第18题：

    以下关于企业预算执行考核的说法中，正确的有（）。

    • A、企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容
    • B、企业预算执行考核应当结合年度内部经济责任制进行考核
    • C、企业预算执行考核与预算执行单位负责人的奖惩挂钩
    • D、企业预算执行考核是企业内部人力资源管理的参考

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？


    正确答案: 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。

  • 第20题：

    以下关于预算执行的表述中，正确的有（）。

    • A、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况
    • B、企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标
    • C、企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据
    • D、企业应当强化现金流量的预算管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。


    正确答案:薪酬管理政策

  • 第22题：

    单选题
    关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。
    A

    企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力

    B

    企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

    C

    预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

    D

    预算分解不利于实现企业预算目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？

    正确答案： 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    以下关于预算执行的表述中，正确的有（）。
    A

    企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况

    B

    企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标

    C

    企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据

    D

    企业应当强化现金流量的预算管理


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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