对于一般大中型房地产开发项目，在()阶段，进行外在效应分析时，具体工作可以分为筹备计划、确定项目目标与分析范围、选择分析指标、调查预测与确定分析基准等九个步骤。

题目

对于一般大中型房地产开发项目，在()阶段，进行外在效应分析时，具体工作可以分为筹备计划、确定项目目标与分析范围、选择分析指标、调查预测与确定分析基准等九个步骤。

相似考题

1.一般来说,契约可以在小组筹备阶段和组员面谈时确定,契约由工作者决定,无需组员赞同。()此题为判断题(对，错)。

2.()阶段需要项目经理对运行状况进行测试、观察和记录,在此基础上对整个项目进行分析和总结。A.项目实施阶段B.项目筹备阶段C.项目试运营与评价阶段D.项目计划阶段

3.下列选项中不属于实施MRPⅡ前期工程的是()。A:确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织 B:进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数 C:对企业进行开展MRPⅡ的需求分析 D:确立目标，确定实施阶段

4.()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。A.项目试运营与评价阶段B.项目计划阶段C.项目筹备阶段D.项目实施阶段

更多“对于一般大中型房地产开发项目,在()阶段,进行外在效应分析时,具体工作可以分为筹备计划、确定 ”相关问题

  • 第1题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段

    答案：B
    解析：
    施工项目成本计划是施工筹备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第2题：

    逻辑框架法在项目研究中分为()。

    A:分析阶段和计划阶段
    B:分析阶段和应用阶段
    C:计划阶段和协调阶段
    D:应用阶段和协调阶段

    答案：A
    解析：
    逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析，编制逻辑框架矩阵和活动与资源使用的进度，有助于系统地、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划实施的监督与控制。逻辑框架法在项目研究中的应用分为分析阶段和计划阶段。

  • 第3题：

    施工组织总设计中施工部署的宏观部署包括（)

    A．确定项目施工总目标；

    B．确定项目分阶段(期)交付的计划；

    C．确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织；

    D．对于项目施工的重点和难点应进行简要分析


    ABC

  • 第4题：

    根据项目生命周期可以将招标过程质量控制分为()。

    A、筹备阶段
    B、启动阶段
    C、计划阶段
    D、实施阶段
    E、收尾阶段

    答案：B,C,D,E
    解析：
    招标过程管理的核心是管理职能中的组织沟通协调，招标人要组织招标文件准备、发标、开标、评标和定标以及合同执行等工作。根据项目生命周期可以将招标过程质量控制分为启动、计划、实施和收尾四个阶段，每个阶段的质量控制目标和采取的措施也有所不同。

  • 第5题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段成本分析的

    答案：C
    解析：
    施工项目成本计划是施工准备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

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