参考答案和解析
参考答案:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)组织稳定性差
(4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
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  • 第1题:

    简述直线职能制组织结构的优缺点。


    参考答案:优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
    缺点:直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;
    (2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;
    (3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属
    (4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
    直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷,从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦,管理层应明确他们各自的作用,鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。

  • 第2题:

    班级授课制的优缺点各是什么?


    正确答案:

    班级授课制的优点:

     (1)有利于经济有效地、大面积地培养人才;

     (2)有利于发挥教师的主导作用;

     (3)有利于发挥班集体的教学作用。

     班级授课制的缺点:

     (1)强调系统书本知识的学习,容易产生理论与实际脱节。

     (2)强调教学过程的标准同步、统一,难以完全适应学生的个别差异,不利于因材施教。

  • 第3题:

    2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么?


    优点: 1)项目是工作的重心 2)反应快捷灵活 3)资源和知识共享 4)可以平衡资源保证多个项目共同完成 5)增加决策层对项目的信任 6)减少项目团队成员的忧虑 缺点: 1)容易造成项目经理之间的矛盾 2)违反限命令单一性原则 3)项目经理可能会只关心所负责项目的成败,而不以整个公司的目标为努力方向 4)项目与职能部门的责权不清

  • 第4题:

    下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中,错误的是( )。

    A.相对于职能制组织结构来说,矩阵制组织结构的稳定性较差

    B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

    C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

    D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单


    正确答案:B
    矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。

  • 第5题:

    班级授课制的优缺点各是什么?


    答案:
    解析:
    [答案要点]班级授课制的优点:
    (1)有严格的制度保证教学的正常开展和达到一定质量。
    (2)有利于经济有效地、大面积培养人才。
    (3)有利于系统知识的传授。
    (4)能够充分发挥教师的主导作用。 班级授课制的缺点:
    (1)强调系统书本知识的学习,容易产生理论与实际脱节;
    (2)强调教学过程的标准、同步、统一,难以完全适应学生的个别差异,不利于因材施教。