人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

第1题：

第2题：

在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
短缺时管理对策：
（1）利用组织的现有人员
（2）提高劳动生产率
（3）从组织外部招聘缺少的人员
过剩时管理对策：
（1）永久性裁员
（2）人员的重新配置
（3）降低劳动力成本
总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。
略

第3题：

9、企业供给与需求的不平衡不外乎三种类型

A．人力资源不足

B．人力资源过剩

C．人力资源不足于人力资源过剩兼有之的结构性失衡

D．都不是

E．其他

第4题：

第5题：

当组织的人力资源需求与供给匹配时，组织可不采取行动。