能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的B确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者C检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同D评价员工能力,将能力与薪酬结合起来

题目

能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。

A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的

B确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者

C检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同

D评价员工能力,将能力与薪酬结合起来

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1.以员工个人的能力状况为机遇确定薪酬等级与薪酬水平的制度是()A、技能薪酬体系B、能力薪酬体系C、职位薪酬体系D、绩效薪酬体系

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参考答案和解析
参考答案ABCD
更多“能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当 ”相关问题

  • 第1题：

    建立任职资格体系是()体系设计的重要步骤。

    A:奖励
    B:福利
    C:能力薪酬
    D:绩效薪酬

    答案：C
    解析：
    在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系。在此基础上，按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。

  • 第2题：

    建立任职资格体系是( )体系设计的重要步骤。

    A.奖励
    B.福利
    C.能力薪酬
    D.绩效薪酬

    答案：C
    解析：
    在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系，即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。在此基础上，按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。

  • 第3题：

    简答能力薪酬体系设计的步骤。


    酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。 （1）职位分析和评价 （2）薪酬调查分析 （3）设计、确定薪酬结构 （4）确定薪酬水平 （5）薪酬体系的实施和修正

  • 第4题：

    建立任职资格体系是（）体系设计的重要步骤。

    A.奖励
    B.福利
    C.能力薪酬
    D.绩效薪酬

    答案：C
    解析：
    能力薪酬体系设计的流程包括：（1）进行工作分析，划分职类和职种（2）任职资格体系的建立（3）职种价值评价（4）员工任职资格鉴定

  • 第5题：

    绩效管理应当为企业实现战略目标所服务，支持价值创造能力的提升。


    对

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