某企业具有以下组织结构,如果由你来担任该企业的厂长,为使该企业在高度动态的环境下良好地运行,应特别注下面()内部管理问题。A、统一指挥的效率B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注C、把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系D、消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题

本题考查组织设计。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有：职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。不同的企业可能具有不同的关键职能

【知识点】职能制的特点。职能制的分工形式是按照职能进行分工的；职能制适用于简单/静态环境；该企业的关键职能部门应该为生产部；因此A,C,D错误，此题选A,C,D

战略业务单位组织结构、M型企业组织结构和产品事业部制结构因为都存在部门单独核算绩效考量的问题，均会不同程度地为争取企业更多的资源产生摩擦，选项A、B、C正确。
本题考查：横向分工结构的基本类型

该企业的分工形式为职能制。职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好。职能制的主要特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理，而没有关键职能部门。

Ⅰ．正确。因为企业在实施战略时常常会遇到一些阻力的影响，为了有效地实施战略，企业需削减阻力以达成战略目的实现。阻力体现在诸多方面，如企业内部人的问题、企业自身的组织结构问题和内部管理的系统问题以及企业外部环境发生变化等问题都有产生阻力的可能性。因此，企业有必要化减这些阻力，而化减这些阻力的具体办法就是导入变革管理，这是企业执行战略管理过程中不可缺少的一个步骤。Ⅱ．正确。见题解Ⅰ。Ⅲ．正确。见题解Ⅰ。Ⅳ．正确。见题解Ⅰ。