______组织结构对管理人员的素质要求最高。

本题考查的是项目管理组织的基本原理。扁平型组织主要的不足之处是：（1）上司管理幅度加大，对下属的管理可能松懈；（2）各级管理人员的工作方式要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属解决问题，实现其角色由监督者向领导者的转变，要求各级管理人员素质要相对较高；（3）下属容易会自觉或不自觉地突出他们的特权，建立起他们自己的附属部门和势力范围，破坏组织的统一性。　　扁平结构的主要优点是：（1）扁平结构由于管理层次少，相对而言管理人员也少，节约了管理费用；（2）缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，改善和加强了纵向的沟通联系，高层领导可以较容易了解到基层的情况；（3）随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属要有效地行使指挥，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下属的管理责任，对地位较低的下属人员会起到有力的激励作用，有利于促进基层管理人员的成长；（4）下属在决策中的作用增强，下级有可能参与决策，提高了决策的民主化程度；（5）纵向沟通联系渠道缩短，使上下级之间信息传递沟通加快，决策与行动效率更加迅速。

宽带薪酬体系。 宽带薪酬体系是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。拥有较少的薪酬级别，较大的级别内部差别。实施条件：扁平型组织结构（只有战略明确、组织层级少、组织结构与发展战略相匹配、治理完善的企业，才适合采用宽带薪酬）、高素质的管理人员（以进行专业的绩效评价）、注重沟通（要求管理者和员工能及时沟通，以理性对待薪酬差异）。