推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现在哪些方面?

题目

推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现在哪些方面?


相似考题
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  • 第1题:

    太康“繁缛”诗风具体表现在哪些方面?


    参考答案:

    一、语言由朴素古直趋向华丽藻饰
    二、描写由简单趋向繁复
    三、句式由散行趋向骈偶。
    总之,追求华辞丽藻、描写繁复详尽及大量运用排偶,是太康诗风“繁缛”特征的主要表现。


  • 第2题:

    全面质量管理中“5S”的作用()

    • A、塑造良好企业形象
    • B、提高工作效率
    • C、工作安全
    • D、减少浪费

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    推行5S对安全上的保障作用具体表现为:工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然的心应手。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    自然环境对贸易的影响具体表现在哪些方面?


    正确答案: ①自然环境因素影响和制约着贸易的规模和结构
    ②自然环境因素直接制约着贸易流向
    ③自然环境因素直接影响贸易活动成本的高低

  • 第5题:

    5S的效能就是要减少浪费。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    推行5S的作用


    正确答案: 1、提高企业形象
    2、提高生产效率
    3、提高库存周转率
    4、减少故障,保障品质
    5、加强安全,减少安全隐患
    6、养成节约的习惯,降低生产成本
    7、缩短作业周期,保证交期
    8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

  • 第7题:

    道路情况对车速的影响具体表现在哪些方面


    正确答案: 道路情况对车速的影响具体表现在如下几个方面:
    (1)道路的类型;
    (2)道路的平面线型;
    (3)纵断面线型;
    (4)车道数及车道位置;
    (5)视距;
    (6)侧向净空;
    (7)路面

  • 第8题:

    为什么要推行5S,5S的作用有哪些?


    正确答案: 公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境,培养员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象。5S的作用:5S是最佳推销员;5S是节约家;5S对安全有保障;5S是标准化的推动者;5S能形成令人满意的现场。

  • 第9题:

    问答题
    为什么要推行5S,5S的作用有哪些?

    正确答案: 公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境,培养员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象。5S的作用:5S是最佳推销员;5S是节约家;5S对安全有保障;5S是标准化的推动者;5S能形成令人满意的现场。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    自然环境对贸易的影响具体表现在哪些方面?

    正确答案: ①自然环境因素影响和制约着贸易的规模和结构
    ②自然环境因素直接制约着贸易流向
    ③自然环境因素直接影响贸易活动成本的高低
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现()
    A

    激发和鼓励全员参与

    B

    能够看到浪费的信号,并马上采取行动

    C

    隐藏着的问题

    D

    减少潜在的产品污染


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    推行“5S”有利于减少消防装备故障,提高消防工作管理效率。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    教育的文化功能具体表现在哪些方面?


    答案:
    解析:
    (1)传递、保存文化;
    (2)活化文化;
    (3)交流融合文化;
    (4)选择文化;
    (5)更新与创造文化。
    教育对文化的作用是一个易考的题。除了作为简答题准备外,还要浏览一下每小点之下的具体内容,做到一看到一个有关实际例子,就能够判断出它体现了教育的文化功能的哪一小点。

  • 第14题:

    请叙述推行5S活动对减少浪费的作用。


    正确答案: (1)经常习惯性整理、整顿,不需要专职的整理人员,减少人力;
    (2)对物品进行规划,分区分类摆放,减少场的浪费;
    (3)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间;
    (4)减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。

  • 第15题:

    推行5S管理的作用是什么?


    正确答案:(1)提供一个舒适的工作环境;(2)提供一个安全的作业场所;(3)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;(4)稳定产品的质量水平;(5)提高工作效率降低消耗;(6)增加设备的使用寿命减少维修费用。

  • 第16题:

    推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现在哪些方面?


    正确答案: 推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现为:
    (1)经常习惯性地整理、整顿,不需要专职的整理人员,减少人力。
    (2)对物品进行规划,分区分类摆放,减少场所的浪费。
    (3)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间。
    (4)减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。

  • 第17题:

    何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?


    正确答案: 领导的作用,是指领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中,要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。
    指挥作用,系指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径。
    协调作用,系指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。
    激励作用,系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。

  • 第18题:

    领导影响力的作用具体表现在哪些方面?


    正确答案: 组织学习与学习型组织是两个意义不同的概念。从理论上说,对组织学习的研究要早于对学习型组织的研究。在概念的使用上,学习型组织与组织学习经常被混为一谈,这与目前有关学习型组织理论研究的尝试直接有关。马魁特认为,当讨论学习型组织时,应将焦点放在“what”,描述如同一个共同体般学习与生产的组织所具有的系统,规则及特征。而组织学习的焦点则是放在“how”,即组织建立并且利用知识的技能与过程。这样,组织学习可以指称组织通过共享信息,知识和精神模式实现组织的团体学习,以促使组织成员对知识和技能的不断更新,从而实现全方位和全过程的学习以获取创造能力和提升组织核心竞争能力的过程。因此,组织学习应该是学习型组织理论的一个核心理念。

  • 第19题:

    可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现()

    • A、激发和鼓励全员参与
    • B、能够看到浪费的信号,并马上采取行动
    • C、隐藏着的问题
    • D、减少潜在的产品污染

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    领导影响力的作用具体表现在哪些方面?

    正确答案: 组织学习与学习型组织是两个意义不同的概念。从理论上说,对组织学习的研究要早于对学习型组织的研究。在概念的使用上,学习型组织与组织学习经常被混为一谈,这与目前有关学习型组织理论研究的尝试直接有关。马魁特认为,当讨论学习型组织时,应将焦点放在“what”,描述如同一个共同体般学习与生产的组织所具有的系统,规则及特征。而组织学习的焦点则是放在“how”,即组织建立并且利用知识的技能与过程。这样,组织学习可以指称组织通过共享信息,知识和精神模式实现组织的团体学习,以促使组织成员对知识和技能的不断更新,从而实现全方位和全过程的学习以获取创造能力和提升组织核心竞争能力的过程。因此,组织学习应该是学习型组织理论的一个核心理念。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    道路情况对车速的影响具体表现在哪些方面

    正确答案: 道路情况对车速的影响具体表现在如下几个方面:
    (1)道路的类型;
    (2)道路的平面线型;
    (3)纵断面线型;
    (4)车道数及车道位置;
    (5)视距;
    (6)侧向净空;
    (7)路面
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现在哪些方面?

    正确答案: 推行5S对能够减少浪费的作用,具体表现为:
    (1)经常习惯性地整理、整顿,不需要专职的整理人员,减少人力。
    (2)对物品进行规划,分区分类摆放,减少场所的浪费。
    (3)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间。
    (4)减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    推行5S对安全上的保障作用具体表现为:工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然的心应手。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    请叙述推行5S活动对减少浪费的作用。

    正确答案: (1)经常习惯性整理、整顿,不需要专职的整理人员,减少人力;
    (2)对物品进行规划,分区分类摆放,减少场的浪费;
    (3)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间;
    (4)减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
    解析: 暂无解析