问答题项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？
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项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？
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第1题：
项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？
正确答案: 1.施工方案选择、图纸优化、洽商变更要科学适度。
2.临设标准、文明施工、经营执行要科学适度。
3.劳务价格制定、材料采购、机械设备投入要科学适度。
4.验工计价、资金使用、分包进度款拨付比例要科学适度。 -
第2题：
物业管理项目管理与营运的原则有统一指挥、分工协调、管理适度、权责一致、精简高效。
正确答案:正确 -
第3题：
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
- A、管理的实践性
- B、管理的变动性
- C、管理的科学性
- D、管理的复杂性
正确答案:A -
第4题：
问答题生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？正确答案： 主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题什么叫建设项目管理？建设项目管理一般涉及哪些内容？正确答案： 建设项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的规划、组织、协调和控制等专业化活动。
从现代的观点来看，项目管理的内容涉及项目范围管理、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？正确答案： 系统项目管理有利于将系统开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的开发能力不断提高和成熟。
九个：1.项目规划管理；2.项目时间管理；3.项目成本管理；4.项目质量管理；5项目人力资源管理；6.项目通信管理；7.项目风险管理；8.项目获取管理；9项目集成管理。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题科学管理的主要内容有哪些？正确答案： （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。提高劳动生产率，是泰罗创建“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。
（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
（3）科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
根据这些基本出发点，泰罗提出了以下管理原理：（1）制订科学的作业方法。
（2）科学地选择和培训工人。
（3）实行有差别的计件工资制。
（4）将计划职能与执行职能分开。
（5）实行职能工长制。
（6）在管理上实行例外原则。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题业主项目部技术管理的主要工作内容有哪些？项目技术管理的主要工作内容有：正确答案： （1）审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案
（2）审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书
（3）参与主要设备的出厂验收工作，协调解决施工过程中出现的设备技术争议问题
（4）参与工程竣工验收和安全、适量事故调查处理工作。
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？正确答案： 1.施工方案选择、图纸优化、洽商变更要科学适度。
2.临设标准、文明施工、经营执行要科学适度。
3.劳务价格制定、材料采购、机械设备投入要科学适度。
4.验工计价、资金使用、分包进度款拨付比例要科学适度。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题项目建设管理的主要工作内容有哪些？正确答案： 成本（投资）管理；实施进度管理；工程质量管理；组织管理；合同管理；信息管理。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题管理活动记录模块中？项目部录入哪些内容？正确答案： 项目部录入项目本级对施工队的管理活动记录，公司检查、帮扶的管理活动记录表由公司工程技术部录入。管理活动主要包含现场检查、培训、技术指导等，配合检查相关附件会议签到表、文字证据、图片等作为证据文件解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
正确答案： B解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 -
第13题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
- A、进度管理
- B、风险管理
- C、范围管理
- D、配置管理
正确答案:C -
第14题：
业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些？
正确答案:（1）组织220kV输变电工程（规模以下）项目初步设计内审，参与220kV输变电工程（规模以上）项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
（2）督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料
（3）组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要
（4）审核工程变更中的技术内容，执行工程变更管理制度，履行工程变更审批手续
（5）督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作
（6）参与工程优秀设计评选工作
（7）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用，√应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议。 -
第15题：
变电运维通用管理规定中变电运维管理原则中“精益管理”具体是指哪些内容？
正确答案: 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 -
第16题：
问答题业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些？正确答案： （1）组织220kV输变电工程（规模以下）项目初步设计内审，参与220kV输变电工程（规模以上）项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
（2）督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料
（3）组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要
（4）审核工程变更中的技术内容，执行工程变更管理制度，履行工程变更审批手续
（5）督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作
（6）参与工程优秀设计评选工作
（7）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用，√应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题施工项目管理的内容有哪些？正确答案： 施工项目管理的内容包括：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题项目的核心风险管理包括哪些内容？正确答案： 项目的核心风险与项目建设和生产经营有直接关系，是项目的投资者和经营者可了解并且有能力管理控制的风险，主要包括：完工风险管理、生产风险管理、市场风险管理、环境保护风险管理。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述科学管理有哪些主要内容？正确答案： ①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理
②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”
③实行差别计件工资制
④将计划职能和执行职能分开
⑤实行职能工长制
⑥提出了管理的例外原则解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容？正确答案：解析： -
第21题：
问答题项目管理包括哪些内容？正确答案： 编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题科学、精练、高效的厨房运转管理系统包括哪些内容？正确答案： （1）人员的配备；
（2）组织管理层次的设置；
（3）信息的传递；
（4）质量的监控；
（5）原料货源的组织与出品销售的协调指导等方面。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题科学管理的内容有哪些。正确答案： （1）工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准；
（2）科学的挑选和培训工人；
（3）标准化：工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机械和材料，并把工作环境加以标准化，从而形成一整套标准化制度；
（4）差别计件工资制：制定不同工资率；
（5）计划职能与执行职能分离：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责；
（6）职能管理原理：管理职能的分工和专业化；
（7）例外事件原则：没有纳入标准的事件称为标准事件。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题项目管理实施规划中“施工部署”应包括哪些内容？正确答案： ①项目的质量、进度、成本及安全目标；
②拟投入的最高人数和平均人数；
③分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；
④施工程序；
⑤项目管理总体安排。解析： 暂无解析