问答题什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？
题目
问答题
什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？
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第1题：
目标管理的基本思想和主要特点是什么？
正确答案:目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。其指导思想是以Y理论为基础，认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，实行自我控制。在具体方法上是泰勒科学管理吸取行为科学成果之后的进一步发展。目标由上下级共同商定，是自上而下和自下而上的结合，能够有效地把组织的整体目标转换为组织内部单位和个人的目标。
它具有四个基本特征：
（1）形成目标体系，总目标决定分目标。
（2）以目标为中心，强调系统管理。
（3）管理围绕目标展开，以目标为考核依据。
（4）重视人的因素。 -
第2题：
问答题实施目标管理时，应遵循哪些具体步骤才能达到目标管理的要求?正确答案：解析： -
第3题：
问答题什么是图像复原？其基本思想是什么？正确答案： 定义：主要目的就是要改善给定的图像的质量，在图像复原的过程中，人们试图利用某种先验知识，把一幅模糊图像，经过计算机处理，使其恢复或接近原来真实的图像，我们把这种去掉图像模糊的过程就认为是一个复原问题。
其基本思想就是逆滤波复原。通过图来说清楚。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题目标管理的程序步骤是什么？正确答案： 目标管理的程序步骤是：1.制定目标；
2.实施目标；
3.成果评价。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简要介绍逐步回归的基本思想和步骤，实际应用中，如何确定最优的回归方程？正确答案： 基本思想：有进有出。具体做法是将变量一个一个引入，引入变量的条件是通过了偏F统计量的检验，同时，每引入一个新变量后，对已入选方程的老变量进行检测，将经检验认为不显著的变量剔除，此过程经过若干步，直到既不能引入新变量又不能剔除老变量为止。
基本步骤：
（1）对于每个自变量xi（1≤i≤m），拟合m个一元线性回归模型，若Fi1（1）>FE，则所选择含有自变量xi1的回归模型为当前模型，否则，没有变量引入模型，选择过程结束，即认为所有自变量对y的影响均不显著。
（2）在第一步的基础上，再将其余的m-1个自变量分别加入此模型中，得到m-1个二元回归方程，若若Fi1（2）>FE则将自变量xi2引入模型，进一步考察xi2引入模型后，xi1对y的影响是否仍显著，若Fi1（2）≤FD，则剔除xi。
（3）在第二步的基础上再将其余的m-2个自变量分别加入此模型中，拟合各个模型并计算偏F统计量值，与FE比较决定是否又新变量引入，如果有新的变量引入，还需要检验原模型中的老变量是否因为这个新变量的引入而不再显著，那样就应该被剔除。
重复以上步骤，直到没有新的变量进入模型，同时在模型中的老变量都不能被剔除，则结束选择过程。 最优回归方程的选择准则：
（1）基于RSS的自变量的选择准则
（2）Cp统计量，Cp愈小愈好 具体方法：
（1）从变量所有可能组合的回归方程中选择最优者
（2）前进法与后退法
（3）逐步回归法解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题安全目标管理实施的程序有什么？正确答案： 安全目标的制定和展开、安全目标的实施、成果的考核评价。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述面向对象开发方法的基本思想和步骤。正确答案： 面向对象开发方法的基本思想和步骤完全融合了结构化生命周期方法和快速原型方法的基本思想和步骤，只是在其中采取了面向对象的技术。
具体来说，也包括需求分析、总体设计、详细设计、编程实施等各个阶段，只是在需求分析阶段建立的是面向对象的数据模型，在设计和实现阶段采取面向对象的技术等。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题何谓目标管理？其特点是什么，结合个人学习或工作时间论述如何利用目标管理组织计划的实施？正确答案： （1）目标管理的含义：它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织的任务。
目标管理的特点：
①面向未来。
②系统性的管理。
③重视成果的管理。
④重视人的管理。
（2）学校目标管理过程与一般管理过程不同：目标管理过程指目标管理实行的活动程序。它与一般管理模式一样，也包含了计划、执行、检查等几个基本环节，所不同的是各个阶段都更多地贯穿着民主和科学的色彩。
（3）实施目标管理在学校管理的意义：
①有助于全面贯彻国家的教育方针政策。
②有利于调动教师的积极性。
③有利于完善和巩固责任制，提高教育质量。
（4）实施目标管理对领导者提出的要求：
①领导者要从任务型管理方式摆脱出来，不能满足埋头事务，而应将主要经理转向统筹全局，要从控制型管理转向民主型管理，将集权和分权有机地结合起来，工作重要要由事后检验转向前期决策，从经验型管理转向科学管理。
②领导者要进一步全面提高管理能力。
③学校领导要树立扎扎实实的工作作风。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题员工培训规划的实施步骤是如何？正确答案： 1、员工培训主要包括：（1）工作目标与绩效差异分析，（2）目标绩效差异的重要性分析，（3）培训的必要性分析。
2、建立培训目标（知识的获得、技术的获得、态度的改变或加强、工作行为表现、工作业绩。
3、员工培训实施。
4、选择培训方式（在职培训、业余培训与脱产培训）。
5、培训评估（培训评估的实验设计、培训评估效果的维度、培训评估的方法。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题实施目标管理的五个步骤是什么？正确答案： ①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题资格预审一般采用什么方法进行审评？其步骤如何？正确答案： 资格预审一般采用评分法进行审评，步骤如下：
（1）淘汰资格预审文件达不到要求的企业。
（2）对各投标者进行综合评分。选定用于资格预审的评价因素，确定各因素在评价中所占比例从而得到权重值，对每项分别打分，用分值乘以权重得到每个投标者的综合得分。
（3）淘汰总分低于及格线的投标者。
（4）对总分达到及格线以上的投标者进行分项审查。为了将施工任务交给可靠的承包商完成，不仅要对它的综合能力评分，还要评审它的各项是否满足最低要求。一般申请人所得总分在70分以下，或其中有一类的得分不足最高分的50%者，应视为不合格。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述SST发的基本思想和步骤？正确答案： 基本思想：是识别战略集合，并把组织战略集合转化为信息系统战略集合步骤：识别组织战略集将组织的战略集转化成信息系统的战略集。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是交通事故中的一次碰撞和二次磁撞？其结果如何？安全气囊的基本思想是什么？
正确答案: 当汽车发生碰撞事故时汽车与障碍物之间的碰撞称为一次碰撞，一次碰撞的结果是导致汽车速度急剧下降，而乘员和汽车内部结构之间的碰撞称为二次碰撞，其结果是导致乘员伤亡。SRS的基本思想理想是：发生一次碰撞后，二次碰撞前迅速在乘员和汽车内部结构之间打开一个充满气体的袋子，使乘员扑在气袋上，避免或减缓二次碰撞，从而达到保护乘员的目的。 -
第14题：
问答题目标管理的步骤及优缺点是什么？正确答案： 步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题什么是Intranet？其基本思想是什么？正确答案： Intranet是基于Internet技术的企业内部网，是Internet技术在企业局域网或广域网上的应用。
基本思想是：在企业内部网络上采用TCP/IP作为通信协议，利用Internet的Web技术作为平台，通过防火墙把内部网络和Internet隔开。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题重商主义的基本思想是什么？如何评价？正确答案： 重商主义的基本思想有：（1）重商主义的财富观认为金银货币是财富的唯一形态；把货币的多寡视为衡量富裕程度的标准。（2）重商主义财富源泉的观点认为财富的源泉是流通领域，只有流通领域才是国家致富的源泉。（3）强调国家对经济的干预，主张实行货币输入和产品出口，限制或禁止货币的输出和商品的进口政策。（4）奖励增加人口，限制人口的外流。
如何看待重商主义的观点：第一，重商主义者根本不知道货币的起源和本质，不理解货币是商品经济发展的必然产物，金银与其他商品一样也是商品，并非天生是货币；第二，重商主义混同了金银和货币，并把金银看成财富的唯一形态；第三，他们把财富的源泉归结为流通领域的观点也是错误的，是因为在资本主义刚刚产生时期，商业资本占有重要地位，真正的资产阶级的经济领域是商品流通领域；第四，当时商业资本的力量还比较软弱，为保证获取大量的货币财富尚需借助封建集权国家的力量；而封建统治阶级开支巨大，也把商业资本作为他们经济来源的强大后盾。这是重商主义者强调国家在经济方面积极干预的思想基础。总之重商主义者对资本主义的研究是不科学的。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述动态聚类法的基本思想和步骤，在实际应用中如何确定合理的聚类数目？正确答案： 基本思想：首先选择若干个样本作为聚类中心，再按照事先确定的聚类准则进行聚类。在聚类过程中，根据聚类准则对聚类中心反复修改，直到分类合理为止。
步骤：（1）选择凝聚点，凝聚点就是一批有代表性的样品。可以凭经验选择，或将所有样品随机分成k份，计算每一类的均值，将这些均值作为凝聚点；也可以采用最大最小原则或密度法。
（2）初始分类
（3）判断分类是否合理，若不合理，则修改分类，重复步骤（2）
（4）至分类结果合理，结束分类。
聚类数目的真正确定在于研究的问题是什么，以及事先有无一个大致的判断标准。分类的数目应该符合使用的目的。确定聚类数的问题属于聚类有效性问题。比如在模糊聚类分析中，可以根据方差分析理论，应用混合F统计量来确定最佳分类数。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题什么是相关分析预测法？其基本思想是什么？正确答案： 根据各经济变量之间的相互关系，利用历史数据建立回归方程进行预测的一种预测方法。
基本思想：分析预测对象与相关因素的相互关系，用适当的回归预测模型表达出这些关系，然后再根据数学模型预测未来状况。相关分析预测模型分为线性和非线性模型，根据自变量的个数不同又分为一元相关和多元相关。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述实施目标管理的步骤。正确答案：解析： -
第20题：
问答题什么是软件能力成熟度模型？其基本思想是什么？正确答案： 软件能力成熟度模型是用于评价软件开发机构的软件过程能力成熟度的模型，其基本思想是，采用能力成熟度模型来帮助软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程，以开发出质量更好的软件，免受时间和成本超支之苦。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？正确答案：
(1)目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。实际上目标管理也是一种管理思想和法则,它强调了组织中各单位和个人确立目标的重要作用,强调以成果为目标的管理,充分肯定人的潜力,注重自我控制。
(2)目标管理的基本思想可以概括为以下几个方面:
①强调以目标为中心的管理。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提,目标管理强调目标而不是行动本身。目标是管理活动的开始,是行为的导向,也是考核的依据。
②强调以目标网络为基础的系统管理、目标管理所形成的各部门、个人之间的目标相互关联、相互支持,形成目标网络系统。管理者必须着眼于这一系统,保证组织目标的整体性和一致性。
③强调以人为中心的主动式管理。目标体系的建立是管理者和被管理者共同参与的结果,这不仅使目标更符合实际,更具可行性,而且有利于调动各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
(3)目标管理的实施步骤,大体可以分为以下几步:
①制定目标和目标展开。首先,由企业的最高管理层根据企业的实力和外部条件,制定出一定时期内企业生产经营活动要达到的总目标;然后,采取上下左右协商的方式,对企业的总目标进行展开,依次确定下属各级、各个单位以至个人的分目标,使全厂上下左右都明确各自的具体目标。各层次的目标之间的关系是:总目标指导分目标,分目标服从总目标,保证总目标的实现。这样,通过自上而下层层展开目标,自下而上层层提出保证目标,形成一个以企业总目标为中心、上下左右紧密衔接、协调一致的目标体系。
②逐级授权。目标一经确定,上一级就要本着权责相称的原则,根据目标的要求,授予下属部门或个人以相应的权力,让他们有权有责,在职责权限范围内自主地开展业务活动,自行决定完成目标的方法、手段,实行自主管理。上一级的管理,主要是对下属进行指导、协助,提出问题,提供情报,并为其创造良好的工作环境和条件,决不对下属指手划脚,横加干预。
③过程管理。过程管理就是目标实施过程的管理,它主要依靠目标的执行者进行自主的管理,即由执行人主动创造性地工作,并以目标为依据,不断检查对比,分析问题,采取措施,纠正偏差,实行自我控制。在此过程中,上级主管的责任主要是深入基层了解情况,一方面检查目标执行者的工作条件是否得到了切实的保证,发现问题,及时给予解决;另一方面,当好目标执行者的参谋和顾问,以商议、劝告的方式方法帮助下属解决问题。
④成果评价。成果评价是目标管理的最后一个环节,也是下一目标管理周期的开始,成果评价的目的,一方面是为了考核目标执行者的工作成果,并为奖惩提供依据;另一方面,是为了总结经验教训,找出差距,改进方法,促进职工做好工作。通过成果评价工作,要将一些成功的经验、好的做法固定下来,并加以完善,使之科学化、系统化、标准化、制度化,不断巩固提高;对不足之处要分析原因,采取措施加以改进。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是方差分析？方差分析的基本思想是什么？进行方差分析一般有哪些步骤？正确答案： （1）方差分析是对两个或多个样本平均数差异显著性检验的方法。
（2）方差分析的基本思想是将测量数据的总变异按照变异来源分为处理效应和误差效应，并作出数量估计，在一定显著水平下进行比较，从而检验处理效应是否显著。
（3）方差分析的基本步骤如下：
①将样本数据的总平方和与自由度分解为各变异因素的平方和与自由度。
②列方差分析表进行F检验，分析各变异因素在总变异中的重要程度。
③若F检验显著，对个处理平均数进行多重比较。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是目标考核法，其基本的实施步骤是什么？正确答案： 是一种主要以工作成果为依据通过上级对下属完成预期工作绩效目标的情况，对员工的绩效作出评价的方法。
应用目标管理法进行绩效考评时通常要遵循三大步骤：（1）目标设置。由上下级共同讨论和制订下级在一定考绩期间内需达到的绩效目标，以及完成这些目标所需的时间、资源、标准和考评细则。（2）贯彻执行。在下级员工的工作中，上级给予必要的授权与指导支持，同时对应于环境变化与下级一起修订目标。（3）考评反馈。解析： -
第24题：
问答题试述有序样品最优分割法的基本思想和步骤。正确答案： 基本思想：先将n个样品看成一类，然后依据分类的误差函数逐渐增加分类。
步骤：1）计算类的直径{D（I，j）}
2）计算最小分类损失函数L[b（n，K）]
3）决定K
4）最优解分类解析： 暂无解析