范围管理
采购管理
综合管理
人力资源管理
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
招标采购项目管理任务中的()任务是确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务。
第5题:
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了()
第6题:
下列工作内容中,属于招标采购项目综合管理的是()。
第7题:
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。
第8题:
制订招标采购管理流程
界定招标服务工作范围
确定项目组织结构
进行项目团队激励与考核
第9题:
委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
业主自己组建项目管理班子,将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子,双方人员在一起共同工作
业主自己组建项目管理班子,聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子,各自承担几种或几个专门项目管理任务
第10题:
可用的人员
政治信仰
以往经验
人事管理政策,如影响外包的政策
第11题:
编制招标采购计划
确定目标和任务
制定招标采购的管理流程计划
制定控制措施
协调各种资源并实施
第12题:
采购管理
范围管理
沟通管理
质量管理
第13题:
第14题:
第15题:
招标采购项目管理综合管理的主要工作内容包括()等。
第16题:
下列工作任务中,属于招标采购项目范围管理的是()。
第17题:
招标采购项目管理任务分为九类,其中,收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源,制定计划并实施属于( )任务。
第18题:
招标采购项目管理任务中的综合管理主要工作内容有()
第19题:
在人力资源管理的任务中,团队建设的任务之一()
第20题:
确定招标采购服务的总体目标
制定招标采购管理流程
确定服务质量标准
合理划分标段与合同包
第21题:
范围管理
采购管理
综合管理
人力资源管理
第22题:
严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员
将项目管理班子中的项目角色,组织机构、职责和报告关系形成文档
确定进度计划的编制程序
第23题:
项目经理具有财务决策权
项目经理具有项目实施控制权
项目经理具有项目团队队员的选拔权
项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心
第24题:
编制采购计划
确定招标工作各环节的顺序
制定项目组织机构的形式
编制进度计划