单选题M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展

题目
单选题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍
A

①②

B

①③④

C

①②③

D

①②③④

相似考题

1.企业组织结构的基本类型主要有哪些( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构

2.M 寿险公司发现， 目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的， 这主要表现在( )。① 权利和责任划分清楚， 组织成员有明确的归属② 管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策， 从而确保组织正常运行③ 引入管理工作专业化， 有利于充分发挥专家在组织中的作用④ 一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变， 以抓住商机A. ①②B. ①③④C. ①③D. ①②③

3.关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

4.M 寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计， 是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点， 这些缺点主要表现在( )。① 信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多， 信息出现偏差可能性大， 工作效率低② 负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅， 从而对公司业务发展构成一定的制约③ 完整的工作流程被分隔在不同的部门之中， 横向协调事宜多， 沟通成本高， 决策慢④ 在客户资源整合方面遇到较大的障碍A. ①②B. ①③④C. ①②③D. ①②③④33

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  • 第1题：

    ()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。

    A、矩阵型组织结构

    B、直线型组织结构

    C、网络型组织结构

    D、圆型组织结构


    参考答案：A

  • 第2题：

    在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是( )。

    A．直线型结构

    B．职能型结构

    C．直线职能型结构

    D．事业部结构


    正确答案：C
    c。解析：直线型结构的特点是：组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能机构。职能型结构的特点是：职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线职能型结构的特点是：职能机构是行政领导的业务助乎和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。事业部结构的特点是：事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，集中决策，分散经营。

  • 第3题：

    以下说法正确的有（ ）

    A．M型组织结构是当今大企业最常见的
    B．H型组织结构中，母公司和子公司都是独立法人
    C．U型组织结构主要有直线制、职能制、矩阵制
    D．H型是企业集团的组织形式
    E．M型组织结构通常分为事业部制和矩阵制

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P55

  • 第4题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

    • A、产品事业部
    • B、客户事业部
    • C、地区事业部
    • D、混合事业部

    正确答案:D

  • 第5题：

    在实际工作中，实际上不存在纯粹的（） 

    • A、职能型组织结构
    • B、直线—职能参谋型组织结构
    • C、直线—参谋型组织结构
    • D、直线型组织结构

    正确答案:A

  • 第6题：

    在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

    • A、①②
    • B、①③④
    • C、①③
    • D、①②③

    正确答案:C

  • 第8题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、①②④

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
    A

    产品事业部

    B

    客户事业部

    C

    地区事业部

    D

    混合事业部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部
    A

    ①②④

    B

    ①③④

    C

    ①②③

    D

    ②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是（）
    A

    直线职能型组织结构

    B

    矩阵型组织结构

    C

    事业部型组织结构

    D

    直线型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。
    A

    由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构

    B

    直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理

    C

    在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

    D

    寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整


    正确答案： C
    解析： B.直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、 地市分公司、县区支公司四个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C.在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进 行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异较大 D.寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，在后续的经营过程中根据经营需要进行调整

  • 第13题：

    在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是( )。

    A.直线型组织结构

    B.直线职能型组织结构

    C.事业部型组织结构

    D.矩阵型组织结构


    参考答案：A
    解析：单纯的直线结构最大的优点在于简单，但这同时也是它的缺点，因此这种结构在小型企业中最为常见。

  • 第14题：

    常见的组织结构主要包括( )。

    A、直线型组织结构

    B、职能型组织结构

    C、直线职能型组织结构

    D、矩阵型组织结构

    E、事业部型组织结构


    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）

    • A、直线型组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、直线职能型组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是（）

    • A、直线职能型组织结构
    • B、矩阵型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、直线型组织结构

    正确答案:C

  • 第17题：

    Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、②③④

    正确答案:C

  • 第19题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍

    • A、①②
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、①②③④

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机
    A

    ①②

    B

    ①③④

    C

    ①③

    D

    ①②③


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）
    A

    直线型组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    职能型组织结构

    D

    直线职能型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则，这一原则意味着（）。 ①应保证组织结构设计时上下对口和整体划一 ②机构和岗位的设置应当因事设人，而不是因人而设事 ③组织设计的最终目的是完成组织的各项任务，实现组织目标 ④应当尽可能保证机构精干、人员数量少、管理效果高
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②③

    D

    ①②④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。
    A

    直线型组织结构

    B

    直线职能型组织结构

    C

    事业部型组织结构

    D

    矩阵型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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