战略伙伴
变革催化剂
行政专家
员工支持者
第1题:
根据密歇尔根大学的戴维?乌里奇教授观点, 人力资源专业人员在日常工作中, 会将员工的贡献与组织的成功联系在一起, 对员工的贡献给予评价。 这主要反映出人力资源专业人员哪方面的角色定位? ( )
A. 战略伙伴
B. 行政专家
C. 员工支持者
D. 变革推动者
第2题:
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A.管理专家
B.变革推动者
C.员工激励者
D.战略伙伴
第3题:
第4题:
第5题:
确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门()角色的活动。
第6题:
根据密歇尔根大学的戴维•乌里奇教授观点,人力资源专业人员在日常工作中,会将员工的贡献与组织的成功联系在一起,对员工的贡献给予评价。这主要反映出人力资源专业人员哪方面的角色定位?()
第7题:
人力资源管理在企业中可以扮演四种角色,其中,提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是()。
第8题:
按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
第9题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第10题:
员工激励者
变革推动者
管理专家
战略伙伴
第11题:
变革推动者
战略伙伴
管理专家
员工激励者
第12题:
专家顾问
员工服务者
战略伙伴
变革的推动者
第13题:
人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及协调配合的关系,这描述的是人力资源管理的( )角色。
A.变革推动者
B.员工激励者
C.战略伙伴
D.管理专家
第14题:
第15题:
第16题:
人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变,意味着在组织管理中要扮演()的角色。
第17题:
人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系的是()角色。
第18题:
人力资源专业人员需要扮演的角色之一是对组织的各种基础管理制度进行管理,这种角色属于()。
第19题:
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中,帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是()角色功能的体现。
第20题:
战略伙伴
行政专家
员工支持者
变革推动者
第21题:
人力资源规划者
战略伙伴
行政管理专家
员工激励者
变革推动者
第22题:
战略伙伴
变革催化剂
行政专家
员工支持者
第23题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第24题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者