多选题总行三大支持资源（）。A团队设置B绩效机制C敏捷协同D问题反馈

题目
多选题
总行三大支持资源（）。
A

团队设置

B

绩效机制

C

敏捷协同

D

问题反馈

相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.（）的问题是解决团队老化的关键。A、人力资源管理B、制度资源管理C、绩效资源管理D、技术层面资源管理

3.敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

4.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

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  • 第1题：

    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

    • A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
    • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
    • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
    • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

    正确答案:A

  • 第2题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
    • B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
    • C、开展团队建设活动
    • D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第3题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）

    • A、提供确立领导权威的方向
    • B、安排定期的绩效方向
    • C、根据高效的表现以提供奖励
    • D、制定基本规划和目标

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
    • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
    • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
    • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

    正确答案:C

  • 第6题：

    多选题
    团队能力建设的依据有（　　）。
    A

    人员管理计划

    B

    外部反馈信息

    C

    建设项目的目标

    D

    人力资源培训与开发结果

    E

    工作绩效报告


    正确答案： C,D
    解析：
    团队能力建设的依据有：①建设项目的目标、任务决定了对建设项目团队成员的要求的基本特征；②人员任用和分配情况已经隐含着对个人和团队能力的期望；③人员管理计划；④工作绩效报告，该报告反映了工作有限性相对于项目计划的比较；⑤外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较。

  • 第7题：

    多选题
    绩效反馈与改进主要包括（）
    A

    绩效结果应用（奖罚）

    B

    分析总结遇到的问题

    C

    反馈面谈

    D

    共同制定改进计划


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    创业协同问责中的人际融合协同的重要表现包括（）。
    A

    团队成员包容相依

    B

    相互认同价值理念

    C

    资源协同获取

    D

    协同执行


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指导产品负责人仅更新验收标准。

    B

    指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。

    C

    指导团队与客户进行对话解决问题。

    D

    通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会议上征求该团队成员的意见。

    B

    与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。

    C

    开展团队建设活动。

    D

    与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）
    A

    提供确立领导权威的方向

    B

    安排定期的绩效方向

    C

    根据高效的表现以提供奖励

    D

    制定基本规划和目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建设银行金融科技战略推进的治理体系包括（）
    A

    组织方式

    B

    集团协同机制

    C

    创新研究机制

    D

    建立孵化器机制

    E

    建立敏捷研发机制


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队的内部支持主要包括（）。

    • A、适当的培训
    • B、易于理解的绩效评估系统
    • C、角色系统
    • D、人力资源系统

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
    • B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
    • C、开展团队建设活动。
    • D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第15题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

    正确答案:D

  • 第16题：

    敏捷提倡那种管理风格（）

    • A、任务
    • B、团队
    • C、产品
    • D、绩效

    正确答案:B

  • 第17题：

    总行三大支持资源（）。

    • A、团队设置
    • B、绩效机制
    • C、敏捷协同
    • D、问题反馈

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    单选题
    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
    A

    与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。

    B

    引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。

    C

    要求该团队成员按时到达参加会议。

    D

    在回顾会议上与团队讨论这个问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    团队的内部支持主要包括（）。
    A

    适当的培训

    B

    易于理解的绩效评估系统

    C

    角色系统

    D

    人力资源系统


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷提倡那种管理风格（）
    A

    任务

    B

    团队

    C

    产品

    D

    绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    关于不良事故评估法的正确说法有()。
    A

    先确定不良事故的清单

    B

    最后对员工实施相应的人力资源政策

    C

    不能提供丰富的绩效反馈信息

    D

    能用来比较员工、部门、团队的绩效水平


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    一个团队在选择采用团队销售组织时，必须要考虑的因素有（）
    A

    团队的意愿问题

    B

    确定团队的规模

    C

    团队整体的报酬机制问题

    D

    确定团队的职能

    E

    团队个人的报酬机制问题


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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