问答题事件2 中，应计算F工作的工程价款为多少万元？

某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%，40%和9%，）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工计划，如图4.1所示。



施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周，经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费和机械费之和）为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周，经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
【问题】
1、事件1中，调整后的的合同价款为多少万元
2、事件2中，若增值税综合税率为10%，应计算F工作的工程价款为多少万元
3、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F的工程价款，规费以人工费为基数计算）。
4、假设原合同价中规费38万，应计增值税为27.8万元，计算原合同工期分摊的每周管理费应为多少万元（以原合同中管理费为基数分摊）发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周业主应批准补偿的管理费为多少万元（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数。）

某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1　计划完成工程价款表

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
1、计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元
2、工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元
3、事件1中，综合单价是否应调整说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元（写出计算过程）
4、针对事件2，计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。
5、项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元（计算结果保留2位小数）

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15％。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，超过15％以上部分的结算综合单价的调整系数为0．9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1．1；工程质量保证金每月按进度款的3％扣留。
施工过程中发生如下事件：
事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。
事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元：施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。

问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。
2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?
3．事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。
4．该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为24 00 m³ 。投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0. 40工日/ m³ ，材料费单价275元/ m³ ，机械台班消耗量0. 025台班/ m³ ，机械台班单价1200元/台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3. 41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m³。

施工过程中发生如下事件：

事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60 m³ ，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。

事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程的混凝土工程量增加到2600m³。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。

问题：

1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。

3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元？

4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。

5．计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）

某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接工程费、管理费之和的5%，规费费率按7%计，税金率按10%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程和措施项目人材机合价的4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4.1所示，工期计量单位：周。

施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元。、
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。由此造成人员窝工50个工日，租赁的施工机械闲置6周。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
<1> 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
<2> 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
<3> 、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
<4> 、事件3发生后，列式计算可索赔的工期和费用。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）

某工程，合同工期15 个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1 所示。

工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：

事件2：在第5 个月初到第8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进
度受到较大影响。截止第8 个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项
目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快
后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
工作有关数据表5—1

【问题】：
1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C 和F 工作的总时差和自由时差分别为多少？
2．事件1 中，三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？
3．事件2 中，逐项分析第8 个月末C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由.
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本〉》（GF-2013-0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
　　施工过程中发生如下事件：
　　事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
　　事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。
　　事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。
　　施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表6-1。
　　计划完成工程量价款表　表6-1

问题：
　　1.事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。
　　2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？
　　3.事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。
　　4.该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6-1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

某工程， 签约合同价为 30850 万元，合同工期为 30 个月， 预付款为签约合同价的 20%，从开工后第 5 个月开始分 10 个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的 3%，开工后每月按进度款的 10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。
因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加 15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为 0.9；实际工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为 1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计， 施工单位计划完成的工程价款见表 6-1。
表6-1 计划完成工程价款表

工程实施过程中发生如下事件：
事件 1： 由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的 1320m3变更为 1670m3， 相应投标综合单价为 378 元/m3。 施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5 个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件 2： 原工程量清单中暂估价为 300 万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以 357 万元的价格中标，招标采购费用共花费3 万元。 施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款 60 万元
问题：1.计算该工程质量保证金和第 7 个月应扣留的预付款各为多少万元？
问题： 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？ 该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？
问题： 3.事件 1 中， 综合单价是否应调整？ 说明理由。 项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？ （写出计算过程）
问题： 4.针对事件 2， 计算暂估价工程应增加的合同价款， 说明理由。
问题： 5.项目监理机构在第 3、 5、 7 个月和第 15 个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？ （计算结果保留 2 位小数）

某施工单位与地方签订了小型水库加固工程施工承包合同，合同总价为1200 万元。合同约定，开工前业主向施工单位支付10%的工程预付款；工程进度款按月支付，同时按工程进度款5%比例扣留工程质量保证金；预付款扣回按公式进行：R=A（C-F1S）/（F2-F1）S，F1=20%，F2=90%，扣完为止。
合同签订后发生如下事件：
事件四：至2 月底，承包商累计完成工程进度款为450 万元，承包商提交的3 月份工程进度款支付申请报告中，经监理机构确认的合同工程价款320 万元。
问题：计算3 月份实际支付工程款（保留到小数点后1 位）。

【案例三】
背景资料：
某工程施工合同中规定，合同工期为30 周，合同价为827.28 万元（含规费38 万元），其中，管理费为分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和的18%，利润率为人、材、机费用与管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育费附加费率分别为3%7%、3%和2%。因通货膨胀导致价格上涨时，发包人只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%）进行调整；因设计变更产生的新增工程，发包人既补偿成本又补偿利润。
该工程的D 工作和H 工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000 元/台班，台班折旧费为600 元/台班。



施工过程中发生了如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，发包人与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因发包人设计变更新增F 工作，F 工作为D 工作的紧后工作，为H 工作的紧前工作，持续时间为6 周。
经双方确认，F 工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126 万元，规费为8 万元。
事件3：G 工作开始前，发包人对G 工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G 工作延误6 周。经双方协商，对仅因发包人延迟提供图纸而造成的工程延误，发包人按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提供了相关资料。
问题：
1.事件1 中，调整后的合同价款为多少万元？
2.事件2 中，应计算F 工作的工程价款为多少万元？
3.事件2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F 工程价款）。
4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2 和事件3 后，项目最终的工期是多少周？发包人应批准补偿的管理费为多少万元？
（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）