单选题在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。A 缓冲B 看板C 鼓D 弹性制造商

题目
单选题
在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。
A

缓冲

B

看板

C

鼓

D

弹性制造商

相似考题

1.在JIT的看板管理中,看板可分为( )。A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板

2.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（ ）功能A.显示生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具

3.丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。 A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT

4.JIT即准时化,是一种拉动式生产系统,它以市场需求为核心,通过看板管理,实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件),彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。

    A、全面质量管理
    B、看板管理
    C、自动化管理
    D、JIT

    答案：B
    解析：
    丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。

  • 第2题：

    及时制（JIT）生产方式消除库存、改善物流的关键做法是：（）。

    A计算机控制

    B生产流程化

    C生产标准化

    D生产均衡化

    E看板管理


    B,D,E
    略

  • 第3题：

    在职培训的教练法是指，有计划地让员工从一个部门转移到另一个部门，从事不同部门的实际工作，积累经验。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    实现JIT生产的重要工具是（）。

    • A、自动化机器
    • B、看板
    • C、时间测定
    • D、工作分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）
    A

    卡片

    B

    看板

    C

    目视

    D

    均衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
    A

    生产以及运送的工作指令

    B

    进行“目视管理”的工具

    C

    防止过量生产和过量运送

    D

    改善的工具


    正确答案： B
    解析： 本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。

  • 第8题：

    单选题
    准时生产的看板管理中，“看板”是（）
    A

    制订计划的工具

    B

    传递信息的工具

    C

    保存产品的工具

    D

    预测需求的工具


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是（）。
    A

    材料需求计划

    B

    相关总成本

    C

    经济订单量

    D

    及时制


    正确答案： A
    解析： 及时制（JIT）生产是需求拉动系统。每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。它的目标是使原材料和产成品存货最小，通过在制品的产量贡献最大。

  • 第10题：

    判断题
    在职培训的教练法是指，有计划地让员工从一个部门转移到另一个部门，从事不同部门的实际工作，积累经验。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    实现JIT生产的重要工具是（）。
    A

    自动化机器

    B

    看板

    C

    时间测定

    D

    工作分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
    A

    生产订货看板、取货看板

    B

    生产订货看板、取货看板、信号看板

    C

    三角看板、取货看板、临时看板

    D

    ANDON板、临时看板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “没有看板不能生产，也不能运送D”因此看板()。

    A:能防止过量生产和过量运送
    B:显示生产以及运送的工作指令
    C:是进行“目视管理”的工具
    D:提供改善的工具

    答案：A
    解析：
    看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是“没有看板不能生产，也不能运送”。根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

  • 第14题：

    在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。

    • A、缓冲
    • B、看板
    • C、鼓
    • D、弹性制造商

    正确答案:B

  • 第15题：

    在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）

    • A、卡片
    • B、看板
    • C、目视
    • D、均衡

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列哪些是JIT的支持手段（）

    • A、生产同步化
    • B、看板管理
    • C、生产均衡化
    • D、弹性作业人数配置

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    一个公司使用计划系统来首先关注所需成品的数量和完成时间，然后再决定之前每道工序所需的原材料、配件和次装配件。这个系统是：（）

    • A、经济订定量模型（EOQ）
    • B、材料需求规划（MRP）
    • C、精益生产
    • D、及时制（JIT）采购

    正确答案:B

  • 第18题：

    问答题
    在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。

    正确答案：
    看板是用来控制生产现场的生产排程工具。看板具有如下功能:
    (1)生产以及运送的工作指令。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。
    (2)防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送”。根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
    (3)进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理,通过看板就可指导后工序的作业进展情况、库存情况等。
    (4)改善的工具。在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间库存。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取措施来解决问题。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    (08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )
    A

    信号看板和取货看板

    B

    生产看板和信号看板

    C

    信号看板和移动看板

    D

    移动看板和生产看板


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以 ( )
    A

    增加生产看板和移动看板的数量

    B

    增加生产看板数量，减少移动看板的数量

    C

    增加移动看板数量，减少生产看板的数量

    D

    减少生产看板和移动看板的数量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个公司使用计划系统来首先关注所需成品的数量和完成时间，然后再决定之前每道工序所需的原材料、配件和次装配件。这个系统是：（）
    A

    经济订定量模型（EOQ）

    B

    材料需求规划（MRP）

    C

    精益生产

    D

    及时制（JIT）采购


    正确答案： D
    解析： 材料需求规划是一个将生产计划转变成对每个组件的需求，以满足计划的需求的系统。它的应用一般是在计算机为基础的信息系统基础上，对生产中使用的物料进行计划和控制。它假设预测的需求是足够的精确，而其供应商能够按照精确的时间表交货。MRP是一种集中式的“推”系统，根据预测需求的输出推向下一个部门或库存。

  • 第23题：

    单选题
    在及时制（JIT）系统中，如何看待存货？（）
    A

    存货是资源浪费

    B

    存货促进更强的供应商关系

    C

    存货减少生产设置时间

    D

    存货要求部门间更多的协调


    正确答案： B
    解析： 存货被认为是资源浪费，必须被消除。存货往往意味着其他需要解决的问题。

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