单选题Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（ ）。A 计划-静态预算，绩效报告-静态预算B 计划-静态预算，绩效报告-弹性预算C 计划-弹性预算，绩效报告-静态预算D 计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算

题目
单选题
Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（   ）。
A

计划-静态预算，绩效报告-静态预算

B

计划-静态预算，绩效报告-弹性预算

C

计划-弹性预算，绩效报告-静态预算

D

计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算

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1.成本预算过程的主要成果是()A.成本管理计划B.资金预算C.成本基准计划D.绩效报告

2.（）是预算管理的正确流程。①计划；②预算；③过程管理；④报告与分析；⑤绩效衔接；⑥战略A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.①-③-②-⑤-④-⑥ C.⑥-①-②-③-④-⑤ D.⑥-①-②-④-③-⑤ E.⑥-⑤-④-③-②-①

3.（）是预算管理的正确流程。①计划；②预算；③过程管理；④报告与分析；⑤绩效衔接；⑥战略（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.①-③-②-⑤-④-⑥ C.⑥-①-②-③-④-⑤ D.⑥-①-②-④-③-⑤

4.不受以往既定计划束缚的预算编制方法为()。A、绩效预算B、弹性预算C、计划设计预算D、零基预算

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
更多“单选题Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（ ）。A 计划-静态预算，绩效报告-静态预算B 计划-静态预算，绩效报告-弹性预算C 计划-弹性预算，绩效报告-静态预算D 计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一项关于弹性预算和静态预算的差异的叙述正确？

    A.弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制
    B.弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本
    C.弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本
    D.弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定

    答案：B
    解析：
    答案A不正确，因为两个预算都是处于计划目的和评价工作完成情况的目的而编制的。答案B正确，弹性预算针对不同的作业水平而制定成本上限，而静态预算只包括一种作业水平对应的成本。在某种意义上，弹性预算是为许多不同的作业水平编制的一系列预算。弹性预算允许在对比预算的活动和实际结果前根据实际作业水平而调整预算。答案C不正确，因为两种预算都既包含固定成本又包含变动成本。答案D不正确，因为两种预算都可以由任何管理层编制。

  • 第2题：

    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）

    • A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量
    • B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本
    • C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本
    • D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定

    正确答案:B

  • 第3题：

    销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。

    • A、静态预算差异$20，000有利
    • B、静态预算差异$92，000有利
    • C、效率差异$20，000有利
    • D、效率差异$92，000有利

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（）

    • A、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估
    • B、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本
    • C、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定
    • D、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本

    正确答案:D

  • 第5题：

    静态预算主要的缺陷是（）

    • A、静态预算编制起来要比弹性预算难
    • B、静态预算的编制只针对于一个产量水平
    • C、若采用弹性预算，差异会变得更小
    • D、若采用弹性预算，差异计算会变得更难

    正确答案:B

  • 第6题：

    （）是预算管理的正确流程。 ①计划 ②预算 ③过程管理 ④报告与分析 ⑤绩效衔接 ⑥战略

    • A、①-②-③-④-⑤-⑥
    • B、①-③-②-⑤-④-⑥
    • C、⑥-①-②-③-④-⑤
    • D、⑥-①-②-④-③-⑤

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    静态预算主要的缺陷是（）
    A

    静态预算编制起来要比弹性预算难

    B

    静态预算的编制只针对于一个产量水平

    C

    若采用弹性预算，差异会变得更小

    D

    若采用弹性预算，差异计算会变得更难


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    成本预算过程的主要成果是（）
    A

    成本管理计划

    B

    资金预算

    C

    成本基准计划

    D

    绩效报告


    正确答案： D
    解析： 成本预算过程的成果为成本基准计划、项目资金需求和项目管理计划（更新）。

  • 第9题：

    单选题
    销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。
    A

    静态预算差异$20，000有利

    B

    静态预算差异$92，000有利

    C

    效率差异$20，000有利

    D

    效率差异$92，000有利


    正确答案： A
    解析： 销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消。

  • 第10题：

    多选题
    按预算的编制方法分类，政府预算可分为（  ）。
    A

    绩效预算

    B

    零基预算

    C

    计划项目预算

    D

    部门单位预算

    E

    基数预算


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（   ）。
    A

    计划-静态预算，绩效报告-静态预算

    B

    计划-静态预算，绩效报告-弹性预算

    C

    计划-弹性预算，绩效报告-静态预算

    D

    计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    一个使用预算收入和成本但基于实际产出数量的计划为（）
    A

     滚动预算

    B

     弹性预算

    C

     战略规划

    D

     静态预算


    正确答案： D
    解析： 弹性预算是为各种活动水平而制定的一系列预算。弹性预算根据活动的变化调整总预算，这样实际预算可以与有意义的预算数量进行比较。假设是总的固定成本成本和变动成本在相关范围内是固定的

  • 第13题：

    一个使用预算收入和成本但基于实际产出数量的计划为（）

    • A、 滚动预算
    • B、 弹性预算
    • C、 战略规划
    • D、 静态预算

    正确答案:B

  • 第14题：

    成本预算过程的主要成果是（）

    • A、成本管理计划
    • B、资金预算
    • C、成本基准计划
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第15题：

    当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时，计划的成本应该基于（）

    • A、 在年初之前制定的原来预算中的预算数量
    • B、 前一年相同期间的实际数量
    • C、 被报告期间的根据实际的活动水平而调整的预算
    • D、 被报告期间的根据计划的活动水平而调整的预算

    正确答案:C

  • 第16题：

    Selo公司使用弹性预算来控制成本。公司的年度总预算包括$324，000的生产主管工资（生产量是180，000）。主管工资在年内均匀分布。在9月份生产了15，750个。生产主管工资发生了$28，000。9月份的绩效报告将反映多少预算差异（）

    • A、 $350有利
    • B、 $350不利
    • C、 $1，000不利
    • D、 $1，000有利

    正确答案:C

  • 第17题：

    在分析企业经营时，Jason公司的财务主管发现$250，000的有利弹性收入差异。该差异是通过实际结果与弹性预算比较得出的。以下哪项可以充分解释该差异？（）

    • A、总弹性预算差异
    • B、总销售量差异
    • C、总静态预算差异
    • D、单位售价的变化

    正确答案:D

  • 第18题：

    按预算的编制方法分类，政府预算可分为（）。

    • A、绩效预算
    • B、零基预算
    • C、计划项目预算
    • D、部门单位预算
    • E、基数预算

    正确答案:B,E

  • 第19题：

    单选题
    以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（）
    A

    弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估

    B

    弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本

    C

    弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定

    D

    弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本


    正确答案： B
    解析： 静态预算建立在一种作业水平。弹性预算可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况。

  • 第20题：

    单选题
    Dale制造公司四月份的绩效报告如下表。实际结果静态预算差异销售量100000 80000 20000F销售额$190,000 $160,000 $30000F变动成本125000 9600029000U固定成本45000400005000U营业利润$20,000 $24,000 $4000U假如使用弹性预算，Dale公司的总销售量差异为（   ）。
    A

    $4 000不利差异

    B

    $6 000有利差异

    C

    $16 000有利差异

    D

    $20 000不利差异


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    Selo公司使用弹性预算来控制成本。公司的年度总预算包括$324，000的生产主管工资（生产量是180，000）。主管工资在年内均匀分布。在9月份生产了15，750个。生产主管工资发生了$28，000。9月份的绩效报告将反映多少预算差异（）
    A

     $350有利

    B

     $350不利

    C

     $1，000不利

    D

     $1，000有利


    正确答案： B
    解析： $324,000的主管工资是固定成本，每月为$27,000。由于这些成本是固定的，数量是不相关的。差异是实际成本$28,000与预算成本的$27,000，也就是$1,000的不利。

  • 第22题：

    单选题
    （）是预算管理的正确流程。 ①计划 ②预算 ③过程管理 ④报告与分析 ⑤绩效衔接 ⑥战略
    A

    ①-②-③-④-⑤-⑥

    B

    ①-③-②-⑤-④-⑥

    C

    ⑥-①-②-③-④-⑤

    D

    ⑥-①-②-④-③-⑤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时，计划的成本应该基于（）
    A

     在年初之前制定的原来预算中的预算数量

    B

     前一年相同期间的实际数量

    C

     被报告期间的根据实际的活动水平而调整的预算

    D

     被报告期间的根据计划的活动水平而调整的预算


    正确答案： B
    解析： 如果一个报告用于绩效评估报告，计划的成本列应该基于这个期间的实际活动水平。 根据变动的活动水平来调整数量的能力是弹性预算的主要优点

  • 第24题：

    单选题
    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）
    A

     弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量

    B

     弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本

    C

     弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本

    D

     弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定


    正确答案： C
    解析： 弹性预算提供不同作业水平下的成本标准，但是静态预算只提供一个作业水平下的成本。两个预算都显示相同的成本类型。从某种程度上讲，弹性预算是不同作业水平下的一系列预算。弹性预算允许在比较预算与实际情况时，在实际成本动因的水平上制定预算。

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