战略目标一定能达到企业使命和企业目的要求,但它不一定是衡量企业战略管理的标准
战略目标必须能转化为具体的小目标,成为企业各种具体工作的目标,并能用来衡量这些具体工作的成就
只要战略目标制定得当,没有必要能使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用,如果那样,只能导致企业资源的浪费
各目标之间不能相互矛盾而应协调一致,但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点,不必考虑远期目标
第1题:
根据ERM框架,企业目标的内容包括( )。 A.战略目标、经营目标、报告目标和合规目标 B.战略目标、经营目标、风险目标和盈利目标 C.战略目标、经营目标、报告目标和盈利目标 D.战略目标、经营目标、报告目标和风险目标
第2题:
战略目标与企业使命的区别是( )。
A.企业使命是面向过去的概念,战略目标是基于未来的
B.企业使命主要由高层承担,而战略目标是全体员工共同承担
C.企业使命的制定由股东大会决定,战略目标由公司高层制定
D.相较于企业使命,战略目标有具体的数量特征和时间界限
第3题:
第4题:
战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略。
第5题:
企业使命、企业目标、战略目标之间的关系。
第6题:
企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和()
第7题:
试述企业战略目标重要性?企业战略目标包括哪些内容?
第8题:
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为( )。
第9题:
企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据
企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化
企业战略目标必须具有挑战性并切实可行
企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用
企业战略目标应突出重点而不宜太多
第10题:
第11题:
战略目标的制定咨询
战略目标水平的咨询
战略目标体系的咨询
重点战略目标的咨询
战略目标广度和深度咨询
第12题:
战略目标一定能达到企业使命和企业目的要求,但它不一定是衡量企业战略管理的标准
战略目标必须能转化为具体的小目标,成为企业各种具体工作的目标,并能用来衡量这些具体工作的成就
只要战略目标制定得当,没有必要能使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用,如果那样,只能导致企业资源的浪费
各目标之间不能相互矛盾而应协调一致,但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点,不必考虑远期目标
第13题:
下列关于战略目标分解的理解,错误的是( )。
A.战略目标分解的最终结果是财务预算
B.战略目标分解应同绩效承诺相结合
C.按照平衡计分卡的要求,战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面
D.战略目标既应从时间上,也应从空间上逐层分解
第14题:
A.战略目标是企业战略构成的基本内容,它所表明的是企业在实现其使命和任务过程中要达到的长期结果
B.战略目标是企业的长期目标,它应当比战略的时间时间跨度更长一些
C.战略目标是为企业在一段时间内所需实现的各项活动进行数量评价,可以是定性的,也可以是定量的
D.战略目标企业战略控制的评价标准,战略目标必须是具体的和可衡量的
第15题:
第16题:
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
第17题:
企业的战略目标是多元化的,即包括经济性目标,也包括非经济性目标。
第18题:
制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
第19题:
对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括( )
第20题:
使命,是企业的战略目标和愿望远景。
第21题:
对
错
第22题:
盈利
服务
员工
顾客
社会责任
第23题:
第24题:
战略目标是对企业使命的进一步具体化
战略目标要有具体的数量特征和时间界限
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准