当前分类： PMP项目管理师综合练习
问题：用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）...
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问题：对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。...
问题：作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）...
问题：项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）...
问题：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏...
问题：历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的时间。...
问题：完成项目选择后，应如何定义项目？（）...
问题：下面哪一个不是项目的特征：（）...
问题：在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）...
问题：项目经理花在沟通上的时间占多少？（）...
问题：单选题某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）A 立即将这个问题和推迟情况通知用户B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行D 召开一次小组规划会议，制订变通方案...
问题：以下哪个是外包风险的例子：（）。...
问题：绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（）...
问题：单选题一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）A 10—16天B 7—19天C 12—14天D 11-15天...
问题：以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）...
问题：项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）...
问题：你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔...
问题：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色...
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章...
问题：下面的所述的特点哪种不是虚工作所具有特点？（）...
