多选题下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。A网络图B甘特图C关键路径法D网络参数法E概率时间估算法

题目
多选题
下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
A

网络图

B

甘特图

C

关键路径法

D

网络参数法

E

概率时间估算法

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1.● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（53）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

2.关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时 B:项目的关键路径至少有一条 C:项目的关键路径只有一一条 D:在项目网络图中最短的路径是关键路径 E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

3.项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（　　）。A．甘特图 B．关键路径法 C．缩短项目进度的技术 D．专家判断法 E．利用网络图进行进度计划安排

4.在 Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括()A 甘特图、网络图等各种视图技术B 视图、报表、打印文本等C 甘特图、网络图、关键路径法D WBS、任务相关性、资源调配

更多“多选题下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。A网络图B甘特图C关键路径法D网络参数法E概率时间估算法”相关问题

  • 第1题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。

    A:甘特法
    B:关键路径法
    C:专家判断法
    D:类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第2题：

    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。

    A.关键路径可用来预测项目的总历时
    B.项目的关键路径至少有一条
    C.项目的关键路径只有一条
    D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
    E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动，可以有多条关键路劲，是网络图中的最长路径，但是却显示了项目能够完成的最短时间，具有最少的浮动时间或时差。

  • 第3题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。

    A:关键路径法
    B:网络图
    C:甘特图
    D:工作分解结构
    E:概率时间估计法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

  • 第4题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案：A
    解析：
    在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

  • 第5题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）

    • A、工作分析结构
    • B、甘特图
    • C、网络图
    • D、概率分析
    • E、时间成本平衡法

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    通常确定网络图关键路线的方法有（）

    • A、时差法
    • B、作业路线累计时间比较法
    • C、经验估计法
    • D、破圈法
    • E、甘特图法

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）

    • A、关键路径法
    • B、甘特图法
    • C、项目计划评审技术
    • D、六西格玛法

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案： C,D,E
    解析：
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动，形成更确切细致的活动描述和辅助解释；以WBS和网络图形成的活动排序为基础，应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时；应用甘特图编制进度计划。

  • 第9题：

    单选题
    下面的说法正确的是（）
    A

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

    B

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    C

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    D

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有（　　）。[2011年真题]
    A

    关键路径可用来预测项目的总历时

    B

    项目关键路径至少有一条

    C

    项目的关键路径只有一条

    D

    在项目网络图中最长的路径是关键路径

    E

    关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间


    正确答案： E,C
    解析：
    关键路径法可用来预测项目的总历时，在项目网络图中最长的路径是关键路径，关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间，项目关键路径至少有一条。

  • 第11题：

    单选题
    关于项目管理技术，以下哪一项是错误的（）
    A

    网络图

    B

    关键路径法

    C

    甘特图

    D

    笛卡尔坐标集


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）
    A

    关键路径法

    B

    甘特图法

    C

    项目计划评审技术

    D

    六西格玛法


    正确答案： B
    解析： 关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

  • 第13题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。



    A.甘特法
    B.关键路径法
    C.专家判断法
    D.类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第14题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。

    A.关键路径法
    B.网络图
    C.甘特图
    D.工作分解结构
    E.概率时间估计法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

  • 第15题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：

    A.关键路径法
    B.甘特图法
    C.项目计划评审技术
    D.六西格玛法

    答案：C
    解析：
    关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

  • 第16题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案：B
    解析：
    关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。甘特图（Gantt Chart）以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。

  • 第17题：

    关于项目管理技术，以下哪一项是错误的（）

    • A、网络图
    • B、关键路径法
    • C、甘特图
    • D、笛卡尔坐标集

    正确答案:D

  • 第18题：

    计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）

    • A、计划评审技术、关键路径法
    • B、网络图、计划评审技术
    • C、计划评审技术、甘特图
    • D、网络图、关键路径法

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
    A

    甘特法

    B

    关键路径法

    C

    专家判断法

    D

    类比估计法


    正确答案： B
    解析： 本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第20题：

    单选题
    （　　）中可以使用“虚活动”来表达活动之间的特殊关系，原因在于一是有助于识别活动；二是用来表示某种如果不用虚线活动就无法表达的先后关系。
    A

    关键路径法

    B

    项目网络图

    C

    时间进度网络参数法

    D

    活动历时的概率估算法


    正确答案： B
    解析：
    网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭、线和节点组成。绘制网络图应该遵循从左至右，不能出现回路；两个节点之间只能出现一个活动；如果有若干活动有一个共同的开始和完工活动，并交由一个单位去完成，可以集中成一个活动，并以最长的时间作为该活动的历时估算。虚活动不消耗时间，在网络图中用虚线表示。

  • 第21题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第22题：

    多选题
    通常确定网络图关键路线的方法有（）
    A

    时差法

    B

    作业路线累计时间比较法

    C

    经验估计法

    D

    破圈法

    E

    甘特图法


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    网络图优化方法的基础是（）
    A

    关键路径法、图示评审技术

    B

    关键路径法、计划评审技术

    C

    计划评审技术、图示评审技术

    D

    关键路径法、项目风险管理技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。
    A

    关键路径法

    B

    网络图

    C

    甘特图

    D

    工作分解结构

    E

    概率时间估计法


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

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