内部来源,不充分
外部来源,充分
内部及外部来源,充分
内部及外部来源,不充分
第1题:
第2题:
第3题:
如果某公司实施适时生产存货管理计划,预计它的存货周转率将()
第4题:
某公司为首都地区的化工厂提供晶体管,导管以及其他特定产品。依据季度销售报告制定的再订购决策必须经过销售副总裁的核准。公司的销售队伍士气高涨,薪资支付水平很高。一般而言,优秀的销售人员的佣金大大高于工资。现场销售人员通过便携电脑签发订单。所有脱销产品都得到及时标注。一旦存货水平低于最低存货标准就必须进行再订货。公司产品更新换代迅速,而且一旦地时就毫无价值。公司雇用职业存货服务机构管理年度存货。所有的计算信息都提供给公司做帐与平衡。过去几年,公司在存货方面损失很大。为了确定公司过时存货数量,审计人员不可能采取下列哪项程序()
第5题:
某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货,以免公司遭受销售损失。为此,该公司应该选择以下哪项?()
第6题:
某公司为首都地区的化工厂提供晶体管,导管以及其他特定产品。依据季度销售报告制定的再订购决策必须经过销售副总裁的核准。公司的销售队伍士气高涨,薪资支付水平很高。一般而言,优秀的销售人员的佣金大大高于工资。现场销售人员通过便携电脑签发订单。所有脱销产品都得到及时标注。一旦存货水平低于最低存货标准就必须进行再订货。公司产品更新换代迅速,而且一旦地时就毫无价值。公司雇用职业存货服务机构管理年度存货。所有的计算信息都提供给公司做帐与平衡。过去几年,公司在存货方面损失很大。审计人员需要确定实物存货短缺的原因,为些审计人员对存货盘点记录,存货书面说明以及最新存货备忘进行复核。以上信息来源及证据是否充分?()
第7题:
A公司为B公司的母公司,A公司当期销售一批产品给B公司,销售成本为100万元,售价为150万元。截至当期期末,子公司已对外销售该批存货的60%,期末留存的存货的可变现净值为45万元。不考虑其他因素,则A公司在当期期末编制合并报表时应抵消存货—存货跌价准备项目的金额为()万元。
第8题:
15
20
0
50
第9题:
第10题:
$1250
$1800
$2880
$4130
第11题:
15
20
0
50
第12题:
间接证据
环境证据
佐证证据
主观证据
第13题:
第14题:
某公司销售一种需求不确定的产品,管理层想确保在需求高峰期时有足够的存货以免遭受销售和顾客损失。为此,组织应()
第15题:
计算题:已知某公司2009年初存货为2700万元,年末存货为3300万元,全年实现销售收入13000万元,销售成本为10200万元,该公司存货周转次数为多少?
第16题:
某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货,以免公司遭受销售损失。为此,该公司应该选择()
第17题:
某公司为首都地区的化工厂提供晶体管,导管以及其他特定产品。依据季度销售报告制定的再订购决策必须经过销售副总裁的核准。公司的销售队伍士气高涨,薪资支付水平很高。一般而言,优秀的销售人员的佣金大大高于工资。现场销售人员通过便携电脑签发订单。所有脱销产品都得到及时标注。一旦存货水平低于最低存货标准就必须进行再订货。公司产品更新换代迅速,而且一旦地时就毫无价值。公司雇用职业存货服务机构管理年度存货。所有的计算信息都提供给公司做帐与平衡。过去几年,公司在存货方面损失很大。在与存货保管人员的面谈中,审计人员获悉销售人员往往在获得销售副总裁核准前就下订单。进一步的细节测试表明的确存在未经核准的订单,细节测试属于()
第18题:
下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是()
第19题:
第20题:
第21题:
保持安全存货。
维持生产总计划。
应用及时存货制度。
应用原材料需求计划系统。
第22题:
增加,其存货销售天数将减少
增加,其存货销售天数将增加
减少,其存货销售天数将减少
减少,其存货销售天数将增加
第23题:
确认
浏览
重新计算
分析性复核
第24题:
内部来源,不充分
外部来源,充分
内部及外部来源,充分
内部及外部来源,不充分