预防为主
系统管理
持续改进
全过程控制
第1题:
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有力
施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
第2题:
事故处理的鉴定验收
制定事故处理方案
事故处理
事故原因分析
第3题:
5
6
7
12
第4题:
外墙外保温、外墙内保温
建筑涂料
建筑门窗
人造板
第5题:
14
7
28
30
第6题:
环境因素,法律法规和其他要求,目标、指标和方案
最高管理者应确定本组织的环境方针
资源、作用、职责和权限,能力、培训和意识,信息交流等
监测和测量,合规性评价,记录控制等
第7题:
组织
工程环境
经济与管理
技术
第8题:
材料涨价
人工费上涨
工程变更
合同价格
第9题:
会计核算
成本核算
统计核算
业务核算
第10题:
进行技术培训
成立质量管理小组
编制施工质量计划
分解施工质量目标
建立质信息系统
第11题:
按技术处理方案和协商文件进行验收
虽有质量缺陷,应予以验收
仍按验收不合格处理
先返工处理,重新进行验收
第12题:
30%~65%,105%~120%
60%~75%,110%~135%
60%~75%,115%~135%
70%~85%,120%~145%
第13题:
总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价
第14题:
专项应急预案
综合应急预案
现场应急预案
现场处置方案
第15题:
不属于国家定价的材料(产品),由供方确定价格
需方提货的,交货日期以需方收货戳记的日期为准
建筑材料的包装物由供方负责,并且一般不另向需方收费
建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
第16题:
集体宿舍与作业区隔离
人均床铺面积不小于3㎡
尽量减少用明火烧煮食物
临时建筑物、构筑物坚固、耐用、美观
第17题:
管理费
临时设施费
利润
暂定金额
风险费
第18题:
经济措施
组织措施
合同措施
技术措施
第19题:
必定影响其紧后工作的最早开始
必定变为关键工作
必定导致其后工作的完成时间推迟
必定影响工程总工期
第20题:
责任保证体系
组织保证体系
思想保证体系
项目施工质量计划
第21题:
建设工程项目总承包的主要意义在于降低造价
建设工程项目总承包的主要意义在于使项目建设增值
建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干
建设工程项目总承包的主要意义在于“交钥匙”
第22题:
承担由此增加的费用,但不承担工期延误
承担由此造成的工期延误,但不承担由此增加的费用
承担由此增加的费用和工期延误,但不补偿承包人利润损失
承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润
第23题:
总承包单位对施工现场的安全生产负总责
总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
分包单位不服从管理导致生产安全事故的,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
第24题:
工程排污费
危险作业意外伤害保险
社会保险费
环境保护费
材料二次搬运费