使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
关注员工高层次的需求
采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
第1题:
通过关心员工及其生活质量来激励员工的管理方法就是()
A. 情感激励
B. 关怀激励
C. 强化激励
D. 目标激励
第2题:
第3题:
使员工的工作通过竞争的方式得到别人的认可的激励机制是()
第4题:
质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5-10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是()。
第5题:
激励型工作设计法强调通过( )方式来提高工作的激励性。
第6题:
薪酬管理是组织吸引和留住优秀员工,激励组织成员努力工作,最大程度激发员工潜能的最有力的手段之一。
第7题:
工作丰富化
工作扩大化
技能培训
自主性工作团队
工作生活质量
第8题:
使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
关注员工高层次的需求
采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
第9题:
工作全程性
工作丰富性
工作透明性
工作参与性
第10题:
让他们参与影响他们生活的决策,使他们对工作有更多的控制;
提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度;
关注员工较高层次的需求;
应用职务丰富化技术,该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
第11题:
解决后顾之忧,为员工创造一个安全、稳定和舒适的工作和生活环境
福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚感
有利于塑造良好的企业形象
能够激励员工充分发挥潜能
能提高企业知名度
第12题:
自我超越需要建立个人愿景
自我超越是组织学习的基础
要把“创造性”的工作观转变为“工具性”的工作观
要把“工具性”的工作观转变为的“创造性”工作观
第13题:
参与式激励计划是组织为了发挥员工所有的潜能,为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。 根据上述定义,下列不属于参与式激励计划的是( )。
A.员工持股奖励计划 B.员工代表参与管理决策
C.员工工会负责薪金谈判 D.员工优秀意见建议奖励计划
第14题:
()领导者可以通过创造舒适的工作场景、多变的工作内容、有趣的工作方式等手段来激励员工。
第15题:
关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过以下哪项方式发拙员工的创造潜能?()
第16题:
自我超越是组织学习的基础,以下关于自我超越说法错误的是()
第17题:
关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能()。
第18题:
按照网点考核与激励的规定,在激励方法的运用中,实施团队文化激励的要求,不包括()。
第19题:
福利能满足员工的某些需要,解决后顾之忧,为员工创造一个安全、稳定和舒适的工作和生活环境
福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度,从而激励员工充分发挥自己的潜能,为企业的发展作出贡献
福利能使员工提高流动性
可以塑造良好的企业形象,提高企业的知名度
第20题:
控制
领导
激励
组织
第21题:
情感激励
关怀激励
强化激励
目标激励
第22题:
对
错
第23题:
人力资源战略最重要的方面是激励员工
激励员工的方式可因人而异
激励战略的确定取决于企业的理念
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
第24题:
激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机
外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程
只要充分激励员工的动机,即可使员工产生绩效