单选题下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）A 里程碑图B 甘特图C 工作分解结构D 网络图

题目
单选题
下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
A

里程碑图

B

甘特图

C

工作分解结构

D

网络图

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1.下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算

2.项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。

3.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A、WBSB、进度网络图C、甘特图D、项目章程

4.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具?( )A.WBS,B.进度网络图,C.甘特图,D.项目章程

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  • 第1题：

    作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）

    • A、反映如何管理进度变更
    • B、探供进度执行绩效的信息
    • C、充当进度基线
    • D、确定是否需要修订进度计划

    正确答案:C

  • 第2题：

    你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

    • A、里程碑
    • B、流程图
    • C、网络图
    • D、甘特图

    正确答案:C

  • 第3题：

    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

    • A、项目中所有任务的网络图
    • B、资源的分配
    • C、项目的预算
    • D、WBS的反映

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第6题：

    某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

    • A、与客户沟通
    • B、显示每个工作包的日历日期
    • C、为每个团队成员显示职能经理
    • D、显示项目的商业需求

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
    A

    项目中所有任务的网络图

    B

    资源的分配

    C

    项目的预算

    D

    WBS的反映


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第9题：

    单选题
    项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）
    A

    展示对项目进度变化是如何管理的

    B

    提供有关项目进度执行的信息

    C

    作为项目进度的基线

    D

    确定是否需要修改项目进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。

    正确答案： 计划,控制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
    A

    里程碑图

    B

    甘特图

    C

    工作分解结构

    D

    网络图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）

    • A、项目进度提前，实际执行费用小于预算
    • B、项目进度提前，实际执行费用超过预算
    • C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算
    • D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算

    正确答案:D

  • 第14题：

    下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）

    • A、里程碑图
    • B、甘特图
    • C、工作分解结构
    • D、网络图

    正确答案:B

  • 第15题：

    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅采购管理计划
    • B、更新进度计划以反应新的基准
    • C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
    • D、安排一次后续会议来讨论这个问题

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）

    • A、展示对项目进度变化是如何管理的
    • B、提供有关项目进度执行的信息
    • C、作为项目进度的基线
    • D、确定是否需要修改项目进度

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目管理信息系统由哪些组成（）。

    • A、用于进度规划的项目管理软件
    • B、项目的所有报告，接收人，以及收发方法
    • C、项目执行期间遵循的策略和程序
    • D、收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术

    正确答案:D

  • 第18题：

    根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）

    • A、$300，项目进度超前
    • B、+$8，000，项目进度按预定计划执行
    • C、+$200，项目进度超前
    • D、-$200，项目进度滞后

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目管理信息系统由哪些组成（）。
    A

    用于进度规划的项目管理软件

    B

    项目的所有报告，接收人，以及收发方法

    C

    项目执行期间遵循的策略和程序

    D

    收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）
    A

    里程碑

    B

    流程图

    C

    网络图

    D

    甘特图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
    A

    有利；项目的执行效率比计划高

    B

    不利；项目的执行效率比计划低

    C

    有利；项目提前于进度

    D

    不利；项目落后于进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
    A

    与客户沟通

    B

    显示每个工作包的日历日期

    C

    为每个团队成员显示职能经理

    D

    显示项目的商业需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）
    A

    $300，项目进度超前

    B

    +$8，000，项目进度按预定计划执行

    C

    +$200，项目进度超前

    D

    -$200，项目进度滞后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）
    A

    WBS

    B

    进度网络图

    C

    甘特图

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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