管理收尾
合同收尾
项目执行
规划
第1题:
项目整体管理
项目采购管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
第2题:
设定目标
向项目干系人人介绍小组成员
检查沟通
项目章程
第3题:
项目职员分配
团队绩效衡量
职员管理计划
项目职员分配,职员管理计划,团队绩效衡量
第4题:
他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
他们认为谁都不想离开这个项目
职能经理不想队伍成员回去
团队成员不想转移到新的任务中去
第5题:
指定组播组内可以包含的成员数量
指定组播通信流准备用于传输的IPV6网络的范围
指定组播成员的类型,主机还是路由器
指定组播组能够存在的时间周期
第6题:
范围说明
工作分解结构
项目计划
管理计划范围
第7题:
具有连接性
具有一定的信号预处理能力
具有快速性
具有高效性
第8题:
把全部发生的不利事件——影响降到最低
把全部发生的不利事件——影响消灭
把全部发生的不利事件——影响减轻
把全部发生的不利事件——影响转移
第9题:
变更经理向问题管理报告变更
变更经理向实践管理报告变更
C.变更经理向变更顾问委员会(CA说明变更
变更经理向IT经理说明变更
第10题:
供方持续稳定提供服务的能力属于可靠性的内容完备性
可靠性是指信息技术服务供方在规定条件下和规定时间内履行合同的能力
可靠性是指信息技术服务供方在规定条件下和规定时间内履行服务协议的能力
信息技术服务供方按照服务协议要求对服务请求进行解决的能力属于响应性的内容
第11题:
使用HQL作为查询接口
使用HDFS作为底层存储
使用MapRed作为执行层
以上说法都正确
第12题:
提供严密的估计
是专家判断的一种形式
在实际成本±10%以内的准确率
利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
第13题:
交付需求
技术需求
安全需求
性能需求
第14题:
财富
知识
时间
健康
第15题:
内部控制措施
IT管理目标
IT过程和控制目标
IT治理的方针
第16题:
观察者
单例
策略
合成
第17题:
Wi-Fi
GPRS
3GPP
卫星通信协议
第18题:
加快系统架构设计
加强用户参与和决策
简化项目管理
加快需求的确定
第19题:
项目计划基准和后续变更
每个项目组成员的绩效评估
财务记录
沟通计划和更新
第20题:
微传感器
微执行器
信号处理和控制电路
电源
第21题:
团队开发
确认范围
为下一个项目做计划
释放资源
第22题:
工作绩效报告(状态报告)
时标网络图
控制图
工作绩效信息
第23题:
功能或技术分解原则
组织结构原则
责任人原则
100%原则
第24题:
一个已知错误的潜在原因是已经明确的,而问题的潜在原因还是未知的
一个已知错误是IT基础架构中的一个错误,而问题则不包括这样的错误
一个已知错误总是起源于一个事件,而问题却不是这样
对于问题其相关的配置项都已识别清楚,而对于已知错误却不是这样