关心消除引起风险的元素
包括决定不对风险过高的项目进行投标
风险倘若发生,就接受后果
当客户最有优势降低风险时,将风险遗留给客户
第1题:
融合网络
集成网络
叠加网络
虚拟网络
第2题:
东中西分布不均
缺乏长远规划
地方特色不够明显
产业发展不够深入
第3题:
第4题:
第5题:
开始完成工作包
完成核实范围
开始整体变更控制
开始创建管理计划
第6题:
与组织的其它项目小组分享最后的经验
警告其它他人可能发生的问题
对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功
只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴
第7题:
JobTracker可以有多个,因此不存在单点故障问题
TaskTracker通过周期性心跳向JobTracker表明自己还活着
MapTask失败后,能够被重新调度到其他节点上执行
ReduceTask失败后,能够被重新调度到其他节点上执行
第8题:
按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易
建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第9题:
元数据需求定义
元数据管理实现
元数据应用实现
系统应用定义
第10题:
预算
范围
理解
波动性
第11题:
业务需求的明确度
业务面的覆盖性
业务需求的紧迫性
业务需求亮点选择
第12题:
LARGE
SMALL
C.EXTRLARGE
HIGH-CPUMED.IUM
第13题:
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人
PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
第14题:
为什么美国应该采取米制系统
参数模型
自下而上的估算
租赁数据
第15题:
Block是HDFS中最小的数据存储单位
Split是MapReduce中最小的计算单元
Block与Split是一一对应关系
Block和Split之间对应关系是任意的,可由用户控制
第16题:
首问解决优选法指首次请求就得到应答及解决的比率
计算首问解决率时,需要收集两方面的数据:请求接通的次数和总服务请求次数
首问解决率是有效性的评价指标
首问解决率的数据可从服务台的记录中得到
第17题:
他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案
他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见
他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
第18题:
范围管理计划可以是必须有的
范围管理计划是项目计划的组成部分
范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行
第19题:
确定向谁发布信息
发布什么信息
什么时候发布信息
采取何种方式发布信息
第20题:
应当突出并暴露缺陷
我们能检查质量
质量改进能节约费用,并且提高市场占有率
质量就是以客户为导向
第21题:
通知相关的项目干系人
通知公司的管理系统
从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
准备一份业绩报告
第22题:
计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力
凡从事计算机信息系统集成业务的单位,只用经过资质认证便可开展相关的业务活动
凡需要建设计算机信息系统的单位,应选择具有相关等级《资质证书》的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统
第23题:
PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
第24题:
相似的概念,可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征
不同的概念,因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体
表达相似特征的概念,如低质量和低等级
不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境