项目管理的范围
国家经济管理环境
项目的经济合同关系与形式
组织领导及成员的素质
国际通行的项目管理方法与惯例
第1题:
第2题:
总时差
自由时差
计划工期
计算工期
第3题:
公开招标
邀请招标
委托招标
自行招标
第4题:
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
进度计划的实施
实际进度与计划进度的对比分析
第5题:
组建招标机构
发布招标信息
完成工程的各种审批手续
向政府的招标投标管理机构提出招标申请
第6题:
强矩阵式
平衡矩阵式
职能式
项目式
第7题:
监理单位
建设单位
勘察、设计单位
政府建设工程质量监督部门
第8题:
对
错
第9题:
计划部
资源采购部
技术部
项目经理部
第10题:
对
错
第11题:
贷后检查
贷款风险预警
对贷款项目评估
贷款偿还管理
第12题:
强矩阵式
职能式
项目式
弱矩阵式
第13题:
7
15
30
45
第14题:
计划—实施—检查—处理
计划—组织—检查—处理
计划—控制—指挥—协调
计划—控制—指挥—处理
第15题:
工作分解结构是一种层次化的树状结构
工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
第16题:
发包人
监理工程师
业主方
发包人和承包人
第17题:
组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
组织关系图只能是正式的
组织关系图可以是详细的
组织关系图体现了各组织单元或个人之间的相互工作关系
第18题:
策划
设计
施工
验收
第19题:
工作定义
进度计划编制
工作顺序安排
工作时间估算
第20题:
模糊矩阵法
事故模型法
逻辑树分析
统计图表分析法
危险和可操作性研究
第21题:
招标人可进行无标底的招标
一个招标工程只能编制一个标底
标底在开标前应严格保密
标底可作为否决投标的条件
第22题:
工程分析
工程项目的环境影响识别与预测
清洁生产评价
固体废弃物排放
第23题:
竣工验收
实施
试生产
准备
第24题:
时间维、结构维、目标维
时间维、目标维、因素维
目标维、结构维、因素维
结构维、因素维、时间维