多选题单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。A优先安排延期罚款少的订单B优先安排国家重点项目的订货C优先安排生产周期短的订货D优先安排原材料价值和产值量高的订货E优先安排交货紧的订货

题目
多选题
单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。
A

优先安排延期罚款少的订单

B

优先安排国家重点项目的订货

C

优先安排生产周期短的订货

D

优先安排原材料价值和产值量高的订货

E

优先安排交货紧的订货

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1.单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排( )。A.延期罚款多的订单B.国家重点项目的订货C.生产周期短的订货D.交货期紧的订货E.工序少的订货

2.在制品定额法，适合（ ）生产类型企业的生产作业计划。A．小批量 B．大批大量C．单件小批D．单件大批

3.下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（ ）。A．优先安排延期罚款多的订单B．优先安排生产周期短、工序少的订货C．优先安排原材料价值和产值高的订货D．优先安排交货期紧的订货

4.分步法是以生产步骤为成本核算对象，适用于生产组织特点为( )的企业。A.大量大批生产B.单件小批生产C.大量小批生产D.单件大批生产

参考答案和解析
正确答案： A,B
解析：
单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。
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  • 第1题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（ ）。

    A．计划年度内各季、月的产量

    B．计划内生产的产品种类

    C．企业各种设备和生产能力

    D．尽量提高企业生产活动的经济效益


    正确答案：D
    单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

  • 第2题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（　　）。

    A.企业各设备的生产能力
    B.尽量提高企业生产活动的经济效益
    C.计划内生产的产品种类
    D.计划年度内各季、各月的产量

    答案：B
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第3题：

    分批法适用的生产组织是（）。

    • A、 小批单件生产
    • B、 大量大批生产
    • C、 大量小批生产
    • D、 单件成批生产

    正确答案:A

  • 第4题：

    移动式装配常用于（）。

    • A、单件生产
    • B、小批生产
    • C、单件或小批生产
    • D、大批量生产

    正确答案:D

  • 第5题：

    （）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。

    • A、大批大量生产
    • B、成批生产
    • C、小批生产
    • D、单件生产

    正确答案:A

  • 第6题：

    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（）的生产安排。

    • A、大量小批生产企业
    • B、成批生产企业
    • C、单件小批生产企业
    • D、大量大批生产企业

    正确答案:B

  • 第7题：

    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。

    • A、企业各设备的生产能力
    • B、尽量提高企业生产活动的经济效益
    • C、计划内生产的产品种类
    • D、计划年度内各季、各月的产量

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。
    A

    企业各设备的生产能力

    B

    尽量提高企业生产活动的经济效益

    C

    计划内生产的产品种类

    D

    计划年度内各季、各月的产量


    正确答案： B
    解析： 本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。

  • 第9题：

    单选题
    该企业所采用的在制品定额法适用于（ ）类型企业。
    A

    单件小批生产

    B

    成批生产

    C

    大批大量生产

    D

    单件生产


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是()的生产安排。
    A

    大量小批生产企业

    B

    成批生产企业

    C

    单件小批生产企业

    D

    大量大批生产企业


    正确答案： C
    解析： 本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。

  • 第11题：

    单选题
    单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（）。
    A

    单件小批的工作地担负的工序数很多

    B

    单件小批的生产设备多采用专用设备

    C

    单件小批的生产设备的布置多采用对象原则

    D

    单件小批的设备利用率很高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。
    A

    优先安排延期罚款少的订单

    B

    优先安排国家重点项目的订货

    C

    优先安排生产周期短的订货

    D

    优先安排原材料价值和产值量高的订货

    E

    优先安排交货紧的订货


    正确答案： E,D
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

  • 第13题：

    在制品定额法，适合()生产类型企业的生产作业计划。

    A:小批量
    B:大批大量
    C:单件小批
    D:单件大批

    答案：B
    解析：
    在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

  • 第14题：

    单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有( )。

    A.优先安排延期罚款少的订单
    B.优先安排国家重点项目的订货
    C.优先安排生产周期短的订货
    D.优先安排原材料价值和产值量高的订货
    E.优先安排交货紧的订货

    答案：B,D,E
    解析：
    单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

  • 第15题：

    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。

    • A、大量小批生产
    • B、成批生产
    • C、单件小批生产
    • D、大量大批生产

    正确答案:B

  • 第16题：

    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？


    正确答案: 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。

  • 第17题：

    单件小批生产企业的期量标准有（）。

    • A、生产周期
    • B、生产提前期
    • C、生产间隔期
    • D、节拍
    • E、批量

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（）。

    • A、单件小批的工作地担负的工序数很多
    • B、单件小批的生产设备多采用专用设备
    • C、单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
    • D、单件小批的设备利用率很高

    正确答案:A

  • 第19题：

    分批法适用于单件、小批生产的企业。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    多选题
    单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排（  ）。
    A

    延期罚款多的订单

    B

    国家重点项目的订货

    C

    生产周期短的订货

    D

    交货期紧的订货

    E

    工序少的订货


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    （）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。
    A

    大批大量生产

    B

    成批生产

    C

    小批生产

    D

    单件生产


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。
    A

    大量小批生产

    B

    成批生产

    C

    单件小批生产

    D

    大量大批生产


    正确答案： C
    解析： 本题考查成批生产企业产品生产进度的安排方法。

  • 第23题：

    多选题
    单件小批生产企业的期量标准有（）。
    A

    生产周期

    B

    生产提前期

    C

    生产间隔期

    D

    节拍

    E

    批量


    正确答案： E,A
    解析： 单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

  • 第24题：

    问答题
    单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？

    正确答案： 单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
    （1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
    （2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
    （3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。
    解析： 暂无解析

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