多选题H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司

题目
多选题
H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施()。
A

打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

B

保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C

保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D

打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

相似考题

1.某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。A．企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C．企业销售人员数量不足D．企业的高层领导者喜欢独断专行

2.小强毕业后成立了一家木材经营加工企业,有员工建议现在规模很小,小强的企业可以不用建立原料和产品出入库台账。()此题为判断题(对，错)。

3.H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。7.企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。( )A.正确B.错误

4.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是()。A.高层领导者B.中层领导者C.基层领导者D.中高层领导者

更多“H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。

    根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面()具体措施。
    A:打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关
    B:保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
    C:保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
    D:打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

    答案：A,C,D
    解析：
    案例中，造成H公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化，即爆发了国际经济危机，这属于客观性直接原因；由于订单减少，影响了公司的经营成本与经营规模，相对形成人员上的“过剩”，即供给大于需求。因此选C。


    解决供给大于需求的措施办法有：扩大经营规模，或者开拓新的增长点；永久性裁员，或者辞退员工；缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资，等等。因此选A、C、D。

  • 第2题：

    以下选项正确的是（）。

    • A、1985年的英国公司法根据企业营业额或收入对企业规模做出了分类
    • B、1985年的英国公司法根据企业利润对企业规模做出了分类
    • C、1985年的英国公司法根据企业员工数量对企业规模做出了分类
    • D、1985年的英国公司法根据企业销售量对企业规模做出了分类

    正确答案:A

  • 第3题：

    专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说，下列属于对专项管理培训概念表述的是（）。

    • A、物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训
    • B、物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训
    • C、物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训
    • D、为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训

    正确答案:B

  • 第4题：

    虽然中欧光伏谈判和平解决，但光伏企业在欧洲市场的日子仍不好过。0.56欧元/瓦的协议价格已经开始影响其在欧洲市场的订单。拥有灵敏嗅觉的光伏企业已经开始改变战略布局。有的企业将市场重点转回国内，同时关注南非、南美、东南亚等新兴市场，减少对欧洲市场的依赖。同时，通过模式创新，寻求和非光伏传统渠道合作的可能。但专家提醒，在大家都采取转移市场，开拓新兴市场的战略时，要警惕新一轮价格战。假如你是一家中国光伏企业的经营者，面对上述局面，运用所学企业经营知识，谈谈你将采取哪些措施进行应对。


    正确答案: ①要制定正确的经营战略。面对欧洲光伏市场的不利局面，必须采取市场多元化战略，应对欧洲市场订单减少带来的冲击。
    ②要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。一方面要靠创新降低成本，另一方面要增加产品附加值，开发新产品，开展新的经营模式，避免单纯的价格战导致再次遭受反倾销惩罚的危险。
    ③要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。要充分做好市场调查，生产适合各类市场的高质量的光伏产品，提高服务水平，以此提高市场占有率。

  • 第5题：

    以下选项不正确的有（）。

    • A、1985年的英国公司法根据企业营业额或收入对企业规模作出了分类
    • B、1985年的英国公司法根据企业利润对企业规模作出了分类
    • C、1985年的英国公司法根据企业员工数量对企业规模作出了分类
    • D、1985年的英国公司法根据企业销售量对企业规模作出了分类

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

    • A、高层领导者
    • B、中层领导者
    • C、基层领导者
    • D、中高层领导

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（　　）。
    A

    分权型结构

    B

    集权型结构

    C

    有机式系统

    D

    机械式系统


    正确答案： A
    解析：
    集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

  • 第8题：

    单选题
    H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。 你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（　）。
    A

    客观性人力资源不足，即供给小于需求

    B

    主观性人力资源过剩，即供给大于需求

    C

    客观性人力资源过剩，即供给大于需求

    D

    主观性人力资源不足，即供给小于需求


    正确答案： C
    解析： 本题考查人力资源规划的综合平衡。案例中，造成H公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化，即爆发了国际经济危机，这属于客观性直接原因;由于订单减少，间接影响了公司的经营成本与经营规模，相对形成人员上的“过剩”，即供给大于需求。因此选C。

  • 第9题：

    判断题
    H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
    A

    高层领导者

    B

    中层领导者

    C

    基层领导者

    D

    中高层领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    (13年4月真题)在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是 ( )
    A

    企业高层领导者

    B

    企业中层经营单位领导者

    C

    企业各职能部门负责人

    D

    企业基层领导者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    A企业为有限合伙企业，经营期限为3年。A企业将其资金全部用于对非关联方B公司的一家全资子公司C公司增资，增资完成后，A企业持有C公司60%的股权及表决权，B公司持有C公司40%的股权及表决权。根据协议，B公司将在3年后以固定价格回购A企业持有的C公司股权。C公司是专门建造一个大型资产并用于租赁的项目公司，其建造期为5年，A企业增资的时候，C公司的资产已经建造了2年。请问，A企业能否控制C公司？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

    • A、高层领导者
    • B、中层领导者
    • C、基层领导者
    • D、中高层领导者

    正确答案:C

  • 第14题：

    H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    按照电子银行企业客户市场定位，根据行业、经营模式、经济属性和经营规模的不同企业电子银行业务的市场可细分（）。

    • A、销售类市场
    • B、服务类市场
    • C、产业类市场
    • D、政府机构类市场
    • E、金融机构类市场

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    欧洲货币市场是专门经营欧洲货币的市场。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

    • A、项目经理
    • B、企业高层管理者
    • C、企业部门经理
    • D、企业员工利益

    正确答案:B

  • 第18题：

    H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。 根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施（　）。

    • A、打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关
    • B、保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
    • C、保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
    • D、打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    多选题
    H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施()。
    A

    打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

    B

    保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

    C

    保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

    D

    打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次


    正确答案： C,D
    解析： 本题考查解决供给大于需求的措施。解决供给大于需求的措施办法有：扩大经营规模，或者开拓新的增长点;永久性裁员，或者辞退员工;缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资，等等。因此选ACD。

  • 第20题：

    判断题
    欧洲货币市场是专门经营欧洲货币的市场。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以下选项不正确的有（）。
    A

    1985年的英国公司法根据企业营业额或收入对企业规模作出了分类

    B

    1985年的英国公司法根据企业利润对企业规模作出了分类

    C

    1985年的英国公司法根据企业员工数量对企业规模作出了分类

    D

    1985年的英国公司法根据企业销售量对企业规模作出了分类


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下选项正确的是（）。
    A

    1985年的英国公司法根据企业营业额或收入对企业规模做出了分类

    B

    1985年的英国公司法根据企业利润对企业规模做出了分类

    C

    1985年的英国公司法根据企业员工数量对企业规模做出了分类

    D

    1985年的英国公司法根据企业销售量对企业规模做出了分类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）
    A

    企业高层领导者

    B

    企业中层经营单位领导者

    C

    企业各职能部门领导者

    D

    企业基层领导者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容