其他项目清单
单项工程量清单
规费项目清单
税金项目清单
预备费项目清单
第1题:
10
30
60
120
第2题:
公开原则
自愿原则
公平原则
合法原则
第3题:
调查研究
方案选择和优化
财务分析与经济评价
编制可行性研究报告
概率分析
第4题:
工程结算
招标人参考
投标人报价
编制施工方案
第5题:
①-②-③-⑧
①-②-③-⑤-⑦-⑧
①-②-③-④-⑥-⑧
①-②-③-④-⑤-⑦-⑧
第6题:
实物法
投资估算指标法
概算指标法
类似工程预决算法
第7题:
追加投资收益率
净将来值
内部收益率
资金利润率
第8题:
竣工结算文件
竣工结算款支付申请
最终结清支付申请
工程计量结果确认书
第9题:
时间坐标的时间单位可为季、月、周、天等
时间网络计划应以实箭线表示工作
虚工作必须以水平方向的虚箭线表示
节点中心必须对准相应的时标位置
第10题:
订立合同
履行合同
组织施工
施工索赔
第11题:
时标网络计划中没有波形线
与紧后工作之间时间间隔为零
最早完成时间等于最迟完成时间
开始节点与完成节点均为关键节点
第12题:
文明生产管理子系统
文档管理子系统
招标管理子系统
信息管理子系统
第13题:
高于
低于
等于
不确定
第14题:
施工企业营业收入即指建造合同收入
合同变更收入不属于营业收入
索赔收入不属于营业收入
处置固定资产净收益不属于营业收入
第15题:
直线制监理组织形式要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种技能
职能制监理组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能分工,能够发挥职能机构的专业管理作用
直线职能制监理组织形式的特点是监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令
矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾
第16题:
已确认增(减)的工程变更价款,应在工程结算时支付
工程设计变更确定后,发包人可根据所掌握的资料,最终决定是否调整合同价款以及调整的具体金额
工程设计变更确定后,承包人可根据所掌握的资料,最终决定是否调整合同价款以及调整的具体金额
在工程设计变更确定后14天内,由承包人向发包人提出变更工程价款报告,经发包人审核同意后调整
第17题:
拒绝承担风险是风险规避的一种手段
放弃已经承担的风险以避免更大的损失是风险规避的一种手段
工程保险是风险规避的有效手段
规避风险是最有效的风险管理的手段
规避风险固然能避免损失,但同时也失去了获利的机会
第18题:
标底价格的综合编制说明
投标函附录
投标书商务部分
投标保证金银行保函
第19题:
人工费
构成工程实体的辅助材料费用
施工机械使用费
安全施工费
职工教育经费
第20题:
从承包方的保修金中扣除
由业主提出索赔
由于业主已自行修理,故费用由业主自己承担
由丙施工企业向该工程原承包商结算
第21题:
综合单价法
工料单价法
实物单价法
全费用单价法
第22题:
损失属建筑工程保险物质损失部分,该损失甲保险公司应予赔偿
该损失应由总承包单位承担,甲保险公司不予赔偿
该损失应由业主承担,甲保险公司不予赔偿
甲保险公司可就此次事故的全部损失向幕墙施工单位追偿
第23题:
追踪、测试、检查项目实施过程并及时纠偏
明确项目管理组织过程控制人员的职责,发现情况并及时处理
调查并分析项目外部环境条件,确定影响项目目标计划实施的各种因素
建立有效的信息反馈系统,发现偏差并及时纠偏
识别风险,为项目风险分析和风险管理提供依据
第24题:
10
30
60
120