单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

题目
单选题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
A

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

B

纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

C

若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D

各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

相似考题

1.以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。A . 经营决策权B . 业务管理权C . 资源调度权D . 绩效考核权

2.我国商业银行自深化股份制改革以后，在银行组织架构的发展方面着重于（ ）。A.渐进式推进事业部制改革 B.实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式 C.根据业务线职能设置组织架构模式 D.建立垂直化风险管理体系 E.建设流程银行

3. 从企业法人角度划分，商业银行的组织架构可划分为（　　）。A.统一法人制组织架构 B.多法人制组织架构 C.区域管理为主的总分行型组织架构 D.事业部制组织架构 E.矩阵型组织架构

4.我国商业银行自深化股份制改革以后,在银行组织架构的发展方面着重于( )。A . 渐进式推进事业部制改革B . 实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式C . 根据业务线职能设置组织架构模式D . 建立垂直化风险管理体系

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求：二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面：三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响：四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。
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  • 第1题：

    以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。

    A.经营决策权
    B.业务管理权
    C.资源调度权
    D.绩效考核权
    E.独立自主权

    答案：A,B,C,D
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。

  • 第2题：

    我国商业银行的组织架构的主流形式为（　　）。

    A.统一法人制组织架构
    B.多法人制组织架构
    C.以区域管理为主的总分行型组织架构
    D.事业部制组织架构
    E.矩阵型组织架构

    答案：A,C
    解析：
    从企业法人角度看，我国商业银行的组织架构的主流形式是统一法人组织架构。从内部管理角度看．我国商业银行的组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

  • 第3题：

    从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用（ ）。

    A.统一法人制组织架构
    B.以区域管理为主的总分行型组织架构
    C.以业务线管理为主的事业部制组织架构
    D.矩阵型组织架构

    答案：B
    解析：
    从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

  • 第4题：

    采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。

    • A、以区域管理为主的总分行组织架构
    • B、以业务线管理为主的事业部组织架构
    • C、采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
    • D、根据客户需求层次来组合业务板块
    • E、根据业务线职能设置组织架构

    正确答案:C,D,E

  • 第5题：

    我国商业银行的组织架构的主流形式为（）。

    • A、统一法人制组织架构
    • B、多法人制组织架构
    • C、以区域管理为主的总分行型组织架构
    • D、事业部制组织架构
    • E、矩阵型组织架构

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（）。

    • A、业务拓展
    • B、业务管理
    • C、业务处理
    • D、按业务线继续设立若干事业部
    • E、支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    单选题
    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
    A

    各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

    B

    各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

    C

    若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

    D

    各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难


    正确答案： A
    解析： 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织构架的缺点。

  • 第8题：

    多选题
    以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（  ）。
    A

    业务拓展

    B

    业务管理

    C

    业务处理

    D

    按业务线继续设立若干事业部

    E

    支配本业务线的所有人力、财力、物力资源


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    按照内部管理模式划分，商业银行的组织架构可划分为（  ）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    C

    以业务线管理为主的事业部制组织架构

    D

    多法人制组织架构

    E

    矩阵型组织架构


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    从内部管理模式角度划分，商业银行的组织架构可划分为（ ）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    事业部制组织架构

    E

    矩阵型组织架构


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。
    A

    以区域管理为主的总分行组织架构

    B

    以业务线管理为主的事业部组织架构

    C

    采用“大个金”和“大公金”两大业务板块

    D

    根据客户需求层次来组合业务板块

    E

    根据业务线职能设置组织架构


    正确答案： A,B
    解析： 大体可以分为三种模式：一是采用“大个金”和“大公金”两大业务板块；二是根据客户需求层次来组合业务板块；三是根据业务线职能设置组织架构。

  • 第12题：

    多选题
    从企业法人角度划分，商业银行的组织架构可划分为（）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    事业部制组织架构

    E

    矩阵型组织架构


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　）。

    A.以区域管理为主的总分行型组织架构
    B.以业务线管理为主的事业部制组织架构
    C.交叉型组织架构
    D.矩阵型组织架构

    答案：D
    解析：
    总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成矩阵型组织架构。其主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部，负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

  • 第14题：

    从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（　）组织架构。

    A.统一法人
    B.多法人
    C.以区域管理为主的总分行型
    D.以业务线管理为主的事业部制

    答案：A
    解析：
    从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是统一法人组织架构；从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

  • 第15题：

    从企业法人角度划分，商业银行的组织架构可划分为（）。

    • A、统一法人制组织架构
    • B、多法人制组织架构
    • C、区域管理为主的总分行型组织架构
    • D、事业部制组织架构
    • E、矩阵型组织架构

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。

    • A、统一法人制组织架构
    • B、多法人制组织架构
    • C、以区域管理为主的总分行型组织架构
    • D、以业务线为主的事业部制组织构架

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

    • A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    • B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    • C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    • D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在（  ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
    A

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    B

    统一法人制组织架构

    C

    矩阵型组织架构

    D

    以业务线管理为主的事业部制组织架构


    正确答案： D
    解析：

  • 第19题：

    多选题
    按内部管理模式划分，商业银行的组织架构可划分为（ ）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    以业务线管理为主的事业部制组织架构

    E

    成本中心


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    我国商业银行的组织架构的主流形式为（）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    事业部制组织架构

    E

    矩阵型组织架构


    正确答案： A,C
    解析： 从企业法人角度看，我国商业银行的组织架构的主流形式是统一法人组织架构。从内部管理角度看．我国商业银行的组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

  • 第21题：

    单选题
    总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（  ）。
    A

    矩阵型组织架构

    B

    以业务线管理为主的事业部制组织架构

    C

    多法人制组织架构

    D

    以区域管理为主的总分行型组织架构


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    （  ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。
    A

    矩阵型组织架构

    B

    以业务线管理为主的事业部制组织架构

    C

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    多法人制组织架构


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    以业务线为主的事业部制组织构架


    正确答案： D
    解析： 从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是统一法人制组织架构。

  • 第24题：

    单选题
    从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。
    A

    统一法人制组织架构

    B

    多法人制组织架构

    C

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    以业务线为主的事业部制组织构架


    正确答案： D
    解析： 从内部管理的角度看，我国商业银行组织架构主流形式为以区域管理为主的总分行型组织架构。从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是统一法人制组织架构。

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