培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊
培训主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动
开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰
人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能,激发成员创新意识
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
下列关于培训与开发的说法中,错误的是()
第6题:
在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括()。
第7题:
下列关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。
第8题:
培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊
开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动
开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰
人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能,激发成员创新意识的管理活动
第9题:
培训是让员工掌握培训项目所需要的知识、技能以及应具备的工作态度
开发是着眼于组织未来可能发生的变化和长远目标
培训与开发的目标很明确,就是为了使员工能够胜任当前的本职工作
培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节
培训与开发是人力资源管理的一个核心要素
第10题:
统一的薪酬管理
团队建设活动
人力资源培训
人力资源开发
奖励和表彰制度
第11题:
人力资源培训和开发
奖励和表彰制度
职位配置
团队建设活动
人员选拔
第12题:
人员分析主要包括工作绩效评估分析,人员技能、能力和综合素质分析,培训与开发调查分析
培训与开发的实施是培训与开发体系中最难实现的一个环节
需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析
需求分析是进行培训与开发效果评估的基础
在实际工作中,进行培训与开发的投资收益评估十分困难
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
团队能力建设的方法包括()。
第18题:
关于培训与开发的组织体系,说法正确的是()。
第19题:
大型组织中,一般设置专门的培训与开发机构
大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部
大型组织中,培训与开发机构可以是一个独立部门
大型组织中,培训与开发机构不能是一个独立部门
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
第20题:
培训是组织着眼于未来的变化和长远目标
培训与开发有助于提高组织或个人的绩效
培训与开发可增强组织或个人的适应能力
培训与开发可增强员工对组织的归属感
第21题:
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门
在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性
企业大学并不是独立的培训与开发机构
第22题:
个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
个人或团队能力的增强可以改善组织绩效
绩效评价是人力资源管理的一项重要工作,贯穿于人力资源管理的全过程,是衡量组织绩效的方法和手段
绩效评价存在于三个层次,即绩效具有多样性、多维性和动态性的特点
第23题:
培训是让员工掌握培训项目所需要的知识、技能以及应具备的工作态度
开发是着眼于组织未来可能发生的变化和长远目标
培训与开发的目标很明确,就是为了使员工能够胜任当前的本职工作
培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节
培训与开发是人力资源管理的一个核心要素