判断题市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性。A 对B 错

题目
判断题
市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性。
A

对

B

错

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1.某小型连锁超市为避开与市区繁华地段大型超市的竞争，在城乡结合处人口流动量较大的城中村开设分店，专门满足民工需求。此举在市场定位策略中属于()。A.重新定位策略B.迎头定位策略C.避强定位策略D.集中性营销策略

2.快递企业寻找新的尚未被占领但有潜在需求的市场，这属于哪种市场定位策略？（）A.避让定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.创新定位策略

3.市场定位策略包括哪些()A、迎头定位B、避强定位C、差异定位D、重新定位

4.市场定位的策略不包括（ ）。 A．避强定位策略 B．迎头定位策略 C．重新定位策略 D．集中定位策略

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  • 第1题：

    关于房地产开发项目市场定位的策略说法正确的是（　　）。

    A.避强定位策略的缺点是有较大的风险
    B.迎头定位策略的优点是竞争过程中相当惹人注目，甚至产生轰动效应
    C.迎头定位策略往往会填补市场上的空缺，生产市场上没有的特色产品
    D.创新定位策略的缺点是企业必须放弃某个最佳的市场位置

    答案：B
    解析：
    本题考查房地产开发项目市场定位的策略。迎头定位策略的缺点是有较大的风险，所以A错误；创新定位策略往往会填补市场上的空缺，生产市场上没有的特色产品，所以C错误；避强定位策略的缺点是企业必须放弃某个最佳的市场位置，所以D错误。

  • 第2题：

    为使企业在市场上站稳脚跟，在消费者心中树立一定形象的市场定位策略是()。

    A:避强定位策略
    B:重新定位策略
    C:迎头定位策略
    D:空隙定位策略

    答案：A
    解析：
    避强定位策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。这种策略可使自己迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者心中树立起一定形象。由于这种做法风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用。

  • 第3题：

    市场定位的策略主要有（ ）。

    A.迎头定位策略
    B.避强定位策略
    C.差异性定位策略
    D.重新定位策略
    E.无差异定位策略

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查市场定位的策略。市场定位的策略有避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。

  • 第4题：

    某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是（ ）

    A.趋中定位策略
    B.避强定位策略
    C.迎头定位策略
    D.重新定位策略

    答案：B
    解析：
    此题考查市场定位策略的理解。市场定位的策略主要有避强定位、迎头定位和重新定位。题干表述,“避免与竞争者直接对抗”应属于避强定位策略。

  • 第5题：

    市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第6题：

    快递企业寻找新的尚未被占领但有潜在需求的市场，这属于哪种市场定位策略？（）

    • A、避让定位策略
    • B、迎头定位策略
    • C、重新定位策略
    • D、创新定位策略

    正确答案:D

  • 第7题：

    市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    市场定位的策略有避强定位策略和（）定位策略。

    • A、迎头
    • B、防守
    • C、进攻
    • D、避弱

    正确答案:A

  • 第9题：

    市场定位策略中，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的策略是（　）。

    • A、迎头定位策略
    • B、避强定位策略
    • C、差异性营销策略
    • D、重新定位策略

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个不是市场定位的策略（）
    A

    避强定位

    B

    差异定位

    C

    迎头定位

    D

    重新定位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    市场定位策略中，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的策略是（　）。
    A

    迎头定位策略

    B

    避强定位策略

    C

    差异性营销策略

    D

    重新定位策略


    正确答案： D
    解析： 本题考查市场定位策中的避强定位策。避强定位策，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

  • 第13题：

    关于房地产开发项目市场定位的策略说法正确的是()。

    A:避强定位策略的缺点是有较大的风险
    B:迎头定位策略的优点是竞争过程中相当引人注目，甚至产生轰动效应
    C:迎头定位策略往往会填补市场上的空缺，生产市场上没有的特色产品
    D:创新定位策略的缺点是企业必须放弃某个最佳的市场位置

    答案：B
    解析：
    本题考查房地产开发项目市场定位的策略。迎头定位策略的缺点是有较大的风险，所以A错误；创新定位策略往往会填补市场上的空缺，生产市场上没有的特色产品，所以C错误；避强定位策略的缺点是企业必须放弃某个最佳的市场位置，所以D错误。

  • 第14题：

    市场定位策略的类型包括（ ）。

    A、避强定位策略
    B、重新定位策略
    C、集中性定位策略
    D、迎头定位策略
    E、差异化定位策略

    答案：A,B,D
    解析：
    本题的考点为市场定位策略的类型。包括：避强定位策略、迎头定位策略、重新定位策略，故选ABD。

  • 第15题：

    市场定位策略的类型包括（）。

    A.避强定位策略
    B.重新定位策略
    C.集中性定位策略
    D.迎头定位策略
    E.差异化定位策略

    答案：A,B,D
    解析：
    本题的考点为市场定位策略的类型。包括：避强定位策略、迎头定位策略、重新定位策略，故选ABD。

  • 第16题：

    市场定位策略中，（ ）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。

    A.迎头定位策略
    B.避强定位策略
    C.阵地防御策略
    D.重新定位策略

    答案：A
    解析：
    本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

  • 第17题：

    小型婚庆公司适合迎头定位的市场定位策略。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    中小企业常用的市场定位策略是（）。

    • A、迎头定位
    • B、避强定位
    • C、侧翼定位
    • D、重新定位

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列哪个不是市场定位的策略（）

    • A、避强定位
    • B、差异定位
    • C、迎头定位
    • D、重新定位

    正确答案:B

  • 第20题：

    由于风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用的市场定位策略是（）。

    • A、避强定位策略
    • B、迎头定位策略
    • C、重新定位策略
    • D、集中定位策略

    正确答案:A

  • 第21题：

    开发目前市场上没有但具有潜在需求且具备某种特色的房地产项目的市场定位策略，属于（）策略。

    • A、避强定位
    • B、迎头定位
    • C、创新定位
    • D、跟随定位

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    市场定位的策略有避强定位策略和（）定位策略。
    A

    迎头

    B

    防守

    C

    进攻

    D

    避弱


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（  ）。
    A

    重新定位策略

    B

    产品线定位策略

    C

    迎头定位策略

    D

    避强定位策略


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    开发目前市场上没有但具有潜在需求且具备某种特色的房地产项目的市场定位策略，属于（）策略。
    A

    避强定位

    B

    迎头定位

    C

    创新定位

    D

    跟随定位


    正确答案： A
    解析： 考察房地产开发项目市场定位的策略。创新定位是指寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，声场市场上没有、具备某种特色的产品。

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