确定部门战略性工作任务
确定业务标准
分析环境变化
确定关键绩效指标
运用鱼骨图进行部门工作任务汇总
第1题:
现状分析常用的方法有()
第2题:
物业服务需求分析常用图表一般分为两类,即()
第3题:
下列有关“鱼骨图”的表述,正确的是()
第4题:
因果分析法(鱼骨图分析法)
第5题:
在绩效管理中,“鱼骨图”分析的主要步骤描述不正确的是()
第6题:
以下哪个是分析问题的工具?()
第7题:
鱼骨图分析的第一步是()。
第8题:
确定部门战略性工作任务
确定业务标准
分析环境变化
确定关键绩效指标
运用鱼骨图进行部门工作任务汇总
第9题:
确定战略性工作任务
确定业务标准
确定关键业绩指标
对业务标准进行分析
第10题:
“鱼骨图”也称作“石川图”,是日本管理大师石川馨先生在1960年提出的
“鱼骨图”是一种透过现象看本质的分析方法
“鱼骨图”在绘图时应保证大骨与主骨成30度夹角,中骨与主骨平行
“鱼骨图”是一种把握诱因与其他干扰因素的有效方法
第11题:
第12题:
柱状图;扇形图
饼状图;柱状图
柱状图;鱼骨图
鱼骨图;饼状图
第13题:
对于鱼骨图表述正确的是()。
第14题:
鱼骨图的主分支主要包括以下选项中的()。
第15题:
对于更换备件时间的主题,最好采用()做鱼骨图分析
第16题:
“鱼骨图”分析的步骤主要是()。
第17题:
试述利用因果/鱼骨图分析问题时的分析要点。
第18题:
()是一种透过现象看本质的分析方法。
第19题:
目前常用的KPI设计方法是()
第20题:
第21题:
决定问题的特性(鱼头)
分析大鱼骨(要因)
分析中鱼骨
分析小鱼骨
第22题:
因图形结构象鱼骨而得名
由日本管理大师石川图创制
进行因果分析常用到的方法
鱼骨图的特点是简洁实用、比较直观
第23题:
人、机、料、法、环
改善地点
改善人员
工序步骤
第24题:
鱼骨图
柏拉图
查检表
散布图