多选题从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。A个人绩效B态度绩效C组织绩效D工作绩效E管理绩效

题目
多选题
从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。
A

个人绩效

B

态度绩效

C

组织绩效

D

工作绩效

E

管理绩效

相似考题

1.从管理学上看,绩效是员工对组织的承诺。()此题为判断题(对，错)。

2.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门()以及设置不同层次的()而构成的一种人的结合体。

3.福勒和法林顿将人力绩效系统看作是由组织输入、人员、行为、绩效、结果、反馈以及环境等七个要素所组成,其中组织输入包括的要素有()。A组织目标B组织氛围C工作标准D期望

4.从不同学科认识绩效,其中认为“绩效是组织期望的结果”的是()A、经济学角度B、管理学角度C、社会学角度D、法学角度

更多“从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。”相关问题

  • 第1题：

    传统的组织理论定义包括的含义有()。

    A、组织有一个共同的目标

    B、组织包括不同层次的分工合作

    C、组织内各系统相互作用，共同承担组织的各项任务

    D、组织的功能是协调人们为了达到共同目标而努力工作


    参考答案：A,B,D

  • 第2题：

    ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    A.薪酬管理

    B.绩效管理

    C.目标管理

    D.员工管理


    参考答案：B

  • 第3题：

    战略性绩效管理设计的最终目的是（ ）。


    A.确保组织战略目标能够有效实现

    B.确保组织EVA能够有效实现

    C.确保组织的使命能够有效实现

    D.确保组织的愿景能够有效实现

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    绩效，从管理学的角度看，是组织期望的（）。

    A结果

    B效果

    C目标

    D标准


    A
    略

  • 第5题：

    （），从管理学的角度看，是组织期望的结果。

    • A、成果
    • B、绩效
    • C、成效
    • D、结果

    正确答案:B

  • 第6题：

    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。

    • A、个人绩效
    • B、态度绩效
    • C、组织绩效
    • D、工作绩效
    • E、管理绩效

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    从（）角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。

    • A、社会学
    • B、经济学
    • C、管理学
    • D、以上都不正确

    正确答案:B

  • 第8题：

    从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（）等层次。

    • A、系统层
    • B、环境层
    • C、组织层
    • D、个人层
    • E、目标层

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    下列关于绩效的说法中，错误的是（）

    • A、绩效指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为
    • B、从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺，两者体现了等价交换的原则
    • C、从社会学的角度看，绩效是每一位社会成员按照社会分工承担的那一份职责
    • D、从管理学的角度看，绩效包括个人绩效和企业绩效两个层次，个人绩效的达成也就意味着企业绩效的实现

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    从结构角度看，组织的内涵为（）
    A

    组织是由不同部门配合而成的整体

    B

    组织是达成特定任务的工具

    C

    组织随时代的变迁而变迁

    D

    是利用人类先天和而后天的才能，以合作的方式达成个人无法达成的目标和任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    从（）角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
    A

    社会学

    B

    经济学

    C

    管理学

    D

    以上都不正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。
    A

    个人绩效

    B

    态度绩效

    C

    组织绩效

    D

    工作绩效

    E

    管理绩效


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从完整意义上来说，目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的()

    A、任务

    B、目的

    C、指标的时限

    D、具体的目标项目

    E、指标


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()。

    A:各管理层拥有的决策权
    B:组织管理跨度的大小
    C:组织管理层次的多少
    D:组织中各部分构成的组合关系

    答案：D
    解析：
    影响集权和分权的因素很多，其中，从管理学的角度看，组织所处环境的传统，组织主要领导及组织成员的文化观念、管理理念会在很大程度上影响组织集权与分权的程度。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第15题：

    从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。

    A:组织必须有分工与协作
    B:组织要有不同层次的权力与责任制度
    C:组织必须要服从政府
    D:组织必须具有目标

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    从（）角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

    • A、社会学
    • B、经济学
    • C、管理学
    • D、以上都不正确

    正确答案:C

  • 第17题：

    从内涵上看，绩效评价就是对人与事的评价，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献进行评价。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）和（）两个方面。


    正确答案:个人绩效；组织绩效

  • 第19题：

    绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    绩效考评指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    下列对绩效计划概念的描述正确的有（　）。

    • A、它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    • B、是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
    • C、要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书
    • D、是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点
    • E、它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是（　）
    A

    各管理层拥有的决策权 

    B

    组织管理跨度的大小 

    C

    组织管理层次的多少 

    D

    组织中各部分构成的组合关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）和（）两个方面。

    正确答案： 个人绩效,组织绩效
    解析： 暂无解析

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