问答题战略实施主要包括哪些内容？
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问答题
战略实施主要包括哪些内容？
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第1题：
战略制定与选择主要包括哪些内容？
正确答案: 战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定；
②竞争战略的制定；
③职能战略的制定和；
④战略方案的选择。 -
第2题：
制定零售战略有那些程序？各程序包括哪些主要内容？
正确答案: 零售战略的制定包括以下五个程序：
1）确定零售企业的使命与任务：零售开班里有；企业主要责任
2）确定战略目标：贡献目标值；市场竞争；竞争与发展目标；利润目标
3）对实现目标的可能性分析而提出战略：战略分析；全面战略；战略措施
4）从战略目标出发，提出对近期具体活动的计划与措施：日常和短期业务；对环境的反应（消费者方面，竞争方面）
5）战略实施过程中的控制：评价；调控。 -
第3题：
生产战略的实施包括哪些工作？
正确答案: 生产战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产战略的内容、作用。
第二，为了便于生产战略制实施，要在运作前制订出生产战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产战略在实施时，一定要坚决。
第四，生产战略在实施中，应根据内、外部条件，环境的变化，及时作出适当的调整。
第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。 -
第4题：
企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。
正确答案:企业文化建设 -
第5题：
国际战略环境包括哪些内容？国内战略环境包括哪些内容？
正确答案: 国际战略环境包括：
一是时代特征；
二是世界战略格局；
三是世界主要国家的战略动向；
四是当代世界战争与和平的趋势；
五是周边安全形势。
国内战略环境包括：
一是地理环境。
二是政治环境。
三是综合国力状况。 -
第6题：
我国能源发展战略主要包括哪些内容？
正确答案: 我国能源发展战略的总方针是坚持“开发与节约并重，把节约放在首位”。能源开发战略方针—在保障能源安全的前提下，注重利用高科技提高能源效率，调整和优化能源结构，加快西部能源开发，大力开发利用新能源和可再生能源。能源节约战略方针—以广义节能为基础；以工业节能和石油节约为重点；依靠技术进步；提高能源经济效率。能源贸易战略方针—以市场为导向，以经济效益为中心，有进有处，出口煤炭，进口石油，进出口多元化。能源环保战略方针—广义节能和广义环保相结合，高度重视并实现煤炭资源优质开发利用，促进能源、经济和环境协调发展。 -
第7题：
战略实施主要包括哪些方面的内容？
正确答案: ①组织结构的建立与调整
②资源的规划与配置
③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养
④如何形成与企业战略相适应的企业文化
⑤如何创建企业核心能力 -
第8题：
薪酬制度的实施主要包括哪些方面的内容。
正确答案: （1）薪酬制度实施的组织和人员落实
（2）物质统筹。任何一项制度的推行实施，无论规模大小，内容多少，时间长短都必须有一定的经费和物质做保证
（3）思想宣传
（4）实施过程的监控 -
第9题：
问答题物流战略规划的主要内容包括哪些方面？正确答案： 主要包括两方面内容：一是物流环境分析，二是物流战略管理。其中物流环境分析又包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析，而物流战略管理主要包括战略目标制定、物流战略选择、物流战略实施三个方面。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？正确答案： 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业的战略规划包括哪些主要内容？正确答案： 1、规定企业的任务
2、制定实现企业任务的长期目标和短期目标
3、制定出指导企业实现目标、选择和实施战略的方针
4、决定用于实现企业目标的战略解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题战略制定与选择主要包括哪些内容？正确答案： 战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定；
②竞争战略的制定；
③职能战略的制定和；
④战略方案的选择。解析： 暂无解析 -
第13题：
非政府组织的战略管理包括哪些内容（）
- A、战略准备
- B、战略分析
- C、战略规划与战略实施
- D、监督与评估
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
战略实施主要包括哪些内容？
正确答案: 战略实施主要包括：①组织结构的建立与调整；
②资源的规划与配置；
③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养；
④如何形成与企业战略相适应的企业文化；
⑤如何创建企业核心能力。 -
第15题：
监理实施细则应包括哪些主要内容？
正确答案: （1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；
（3）监理工作的控制要点及目标值；
（4）监理工作的方法及措施。 -
第16题：
监测工程实施计划主要包括哪些内容？
正确答案: （1）仪器布置图和埋设详图；
（2）施工进度计划和网络图；
（3）仪器安装埋设观测方法；
（4）质量保证措施；
（5）仪器设备、材料及人员安排；
（6）安全生产措施等。 -
第17题：
企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？
正确答案: 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。 -
第18题：
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。 -
第19题：
物流战略规划的主要内容包括哪些方面？
正确答案: 主要包括两方面内容：一是物流环境分析，二是物流战略管理。其中物流环境分析又包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析，而物流战略管理主要包括战略目标制定、物流战略选择、物流战略实施三个方面。 -
第20题：
高校战略评估的主要内容包括（）。
- A、明确评估目的
- B、制定评估标准
- C、选取评估指标
- D、组织实施评估
- E、进行战略分析
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
问答题系统实施阶段包括哪些主要工作内容？正确答案： 系统实施阶段的主要工作内容包括：物理系统的实施、程序设计与调试、人员培训、系统转换和评价等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？正确答案： 战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题非政府组织的战略管理包括哪些内容（）A战略准备
B战略分析
C战略规划与战略实施
D监督与评估
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请说明企业战略实施控制的内容和作用包括哪些方面？正确答案：
(1)企业战略实施控制的主要内容有:
①设定绩效标准。根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准作为控制的参照系。
②绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法,监测企业的实际绩效,并将企业的实际绩效与绩效标准对比,进行偏差分析评估。
③设计并采取纠偏措施,以顺应变化着的条件,保证企业战略的圆满实施。
④监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础。这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提的变动,因而必须予以充分的注意。
⑤激励战略实施控制的执行主体,调动其自控制的积极性,以保证企业战略实施控制的切实有效。
(2)企业战略实施的控制在战略管理中的作用表现在以下四个方面:
①企业战略实施的控制是战略管理的重要环节,它保证战略的有效实施。战略决策仅能决定哪些事该做,哪些事不该做,而战略实施控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低。因此,战略实施控制虽然处于战略决策的执行地位,但对战略管理是十分重要的,是必不可少的。
②企业战略实施控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素。它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施控制能力强,控制效率高,则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策;若相反,则只能做出较为稳妥的战略决策。
③企业战略实施控制可为战略决策提供重要的反馈,帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的,哪些是不正确的、不符合实际的。这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
④企业战略实施控制可以促进企业文化等企业基础建设,为战略决策奠定良好的基础。解析： 暂无解析