工作说明
项目章程
合同
项目计划
第1题:
将你的卡片和其他资料分成逻辑群。这个逻辑群可能是你的提纲标题,也可以是你方便的对材料的一个简单分类。
第2题:
你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为()。
第3题:
你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()
第4题:
你需要决定两个方案,你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果,也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本,以便作出决策。这种技术称为:()
第5题:
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
第6题:
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()
第7题:
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
第8题:
对
错
第9题:
产品描述
项目章程
范围说明
范围管理计划
第10题:
工作说明书
采购管理计划
采购文件
需求文件
第11题:
工作说明
项目章程
合同
项目计划
第12题:
项目工作说明书
合同范围说明书
建议邀请书
合同
第13题:
你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好,与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下,为了减小风险,你应该选择何种类型的合同:()
第14题:
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()
第15题:
你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为()
第16题:
你正在设计一个要存储数百万种不同产品的信息数据库,而且想以最少的空间存储产品信息。每一个产品在products表中都有一行描述。有时候,产品描述需要200个字符,但绝大多数产品描述只需要50个字符。那么,你应该使用哪一种数据类型?
第17题:
你的工作领域是系统的整合,你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统,这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作,你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请,要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求,但是他们达到了技术交付日期的要求。现在,你已经进入了收尾阶段,你应该:()
第18题:
你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为()
第19题:
进行趋势分析
利用挣值来评估应吸取的教训
要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位
进行采购审计
第20题:
由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同,因此要阻止承包商们参加揭标的过程
向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因
通知竞标成功的那家承包商,并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了
尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性
第21题:
第22题:
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
第23题:
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
第24题:
价值工程
生命周期成本
挣值管理
财务分析